12月23日，中铁四局五公司2016年度绩效考评会在九江举行，4名公司三副总师、3名公司管控组组长和25个部门负责人集体“赶考”，对照年初计划目标完成情况进行述职。这已是该公司第六次举办年度绩效述职考评。

考评会现场

五公司党委书记、执行董事卢志刚及在家总部员工100余人参加了考评会。公司纪委书记王君锋主持会议。

卢志刚提要求

卢志刚在会上与大家分享了公司2016年在生产、经营、管理等方面取得的成效，并指出要不断强化绩效考核的实际可操作性，营造良好的制度执行环境，分系统、分岗位进行量化绩效考核。同时，对2017年工作，卢志刚提出六点要求：一是要提升现场管理标准，夯实管理基础。要在2017年全面贯彻落实好公司铁路、市政地铁、公路《现场管理标准化简明手册》要求，加强现场制度化和标准化等基础性管理。二是要进一步优化用人管理机制，加强人才梯队培养机制。要争取三到五年解决公司用人难等问题，这也是公司实现长远发展的重要保障。三是要进一步调整优化管理手段。要持续加强制度建设及管理，不断完善与强化现场管理水平。四是要继续坚决落实干部考核机制，体现“公平、公正”用人机制。要坚持年度干部考核和项目大检查两项制度落实，并不断进行总结和修正。五是重新修订季度、年度绩效考核办法。要实行量化考核，用数据说话，让每个人都有任务，都有压力，杜绝考核流于形式。六是员工收入要进一步提高。要让企业发展惠及员工，同时希望大家各司其职，做好本职工作，为公司更进一步发展做贡献。

王君锋主持考评会

为杜绝工作中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，提高总部员工和职能部门的工作积极性和效率，五公司近年来先后出台了以“细化目标、量化指标、季度考核、绩效检验”为主要内容的《公司总部员工绩效考核管理办法》，和以深化分配制度，完善分配机制为主要目标的《机关总部全员绩效考核实施办法》，分别实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核，和与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核，促进了总部职能提升。

据了解，此次述职考评要求三总师副职、各管控组、各部门分别就各自2016年工作业绩、主要业务指标完成情况、工作中存在的不足、2017年工作目标思路等方面情况进行述职汇报，并限时10分钟，超时和时间不足都将相应扣分。同时，在考核打分上，由公司两名主要领导、分管领导和三总师副职、各管控组、各部门分别按40分、30分、30分占比进行现场考评打分，且三总师副职和各管控组间分差不低于10分，不高于20分，各部门间分差不低于20分，高于40分。是日下午16:20，考评会圆满结束。

考评会后，公司25个业务部门人员还将由分管领导牵头，分片区于12月底前完成个人年度述职考评。

各部门述职一

各部门述职二

各部门述职三

稿件录入：储凌鹏(文/图)    责任编辑：张召