12月10日,中铁四局五公司铁路项目现场观摩暨现场管理标准化研讨会在（南）昌赣（州）客专2标项目召开。五公司总经理李辉、总经济师狄为民、总工程师汪家雷、副总经理孙爱军、苗伯新、李正文、副总级项目经理部朱一国、付菊平，公司工程部、安质部、技术中心、中心试验室、物资部、机械部、宣传部、工会等部门负责人及公司各铁路项目经理、总工程师一行50余人对昌赣客专2标项目丰城东制梁场、二分部路基附属及清丰山溪特大桥桥面系、二分部小型构件厂进行了实地观摩，并共同参与了公司《铁路项目现场管理标准化手册》研讨。

会议现场（张召/摄）

是日上午，观摩团一行先后参观了昌赣2标项目丰城东制梁场钢筋加工区、制梁区和存梁区，对该场使用的智能养生系统、智能张拉系统等一系列新工艺进行了详细了解。随后，观摩团一行来到二分部标准化路基附属施工现场和小型构件场，现场线型顺直、外美内实的标准化路基附属和桥面系施工，以及自动化钢筋加工生产线、弱盐酸脱模工艺等让观摩人员赞叹连连，纷纷认真询问相关施工工艺和技术标准，并拿出手机拍照学习。现场观摩结束后，观摩人员一行在昌赣客专2标项目部会议室观看了该部施工生产专题片，并听取了该部工程概况、项目施工进展和标准化建设情况等汇报。

下午13：00，公司铁路项目现场管理标准化研讨会在该部会议室召开，与会人员对公司《铁路路项目现场管理标准化手册》涉及的企业标识、临时工程、工艺工装、产品质量及成品保护、安全防护、场容场貌及文明施工、现场宣传等版块进行了充分研讨，与会人员纷纷提出了相关意见和建议。最终，大家一致认为应该加大公司现场管理标准化推行力度，公司各项目应广泛参与，让《现场管理标准化手册》更加与时俱进，从而在公司层面尽快形成设计到位、科学合理、简明易懂、方便操作的《现场管理标准化简明手册》，以便在2017年在公司范围内全面推行。

公司总经理李辉讲话并提要求（张召/摄）

会上，李辉对昌赣客专2标项目施工生产情况和标准化建设情况表示充分肯定。同时，对现场管理标准化下步工作李辉提出六点要求。一是要提高对现场管理标准化的认识。现场施工过程要规范化、程序化，要形成标准、形成习惯；标准化建设是要不断做精做细，不是搞铺张浪费；现场管理是企业管理的基础，要抓住现场管理这个“牛鼻子”。二是要认清推行现场管理标准化的意义。推行现场管理标准化既是建筑企业发展的趋势，也是市场营销的需要，还是自我发展需求，更是项目安全质量管理的抓手，要坚定不移的大力推行。三是要大力推行信息化建设。当前，互联网+已深入到各个领域，是大势所趋，各项目信息化手段要及时跟上，各铁路项目要设立单独的信息化室，用来进行视频监控管理和相关技术数据研讨分析，开展相关技术攻关。四是要认真编制好《现场管理标准化简明手册》。《现场管理标准化简明手册》不是面面俱到，但要将现场管理涉及方方面面补充完善；《手册》文字要精炼，图片要精选，要具有代表性、引领示范性和视觉冲击力；同时对相关标准尺寸大小要统一，文字、标点要做好审核，力争明年公司上半年“三会”后全面推出。五是要抓好现场管理标准化落实。要将标准化落实到每一个项目，落实到项目管理团队，落实到操作班组；要通过此次会议统一思想，要从项目经理，到班子成员，到现场管理人员，一层一层抓落实，抓推进，抓贯彻，从而用两至三年抓出成效。六是要抓好现场管理，确保年度目标实现。既要抓进度，把年度产值目标完成，也要重视安全质量，实行一票否决制；同时要进一步做好信誉评价、验工计价、生产挖潜、市场营销和股份公司20强评选工作，从而确保公司年初生产经营“双创百亿”年度目标安全、顺利完成。

会上，公司新白广城际铁路项目、郑万铁路白河特大桥项目还分别就各自标准化施工建设和相关工艺工法、信息化建设等情况作了汇报交流。 

据了解，为提升工程项目现场管理水平，确保建设优质、安全工程，自今年10月份以来，公司便积极着手和推进铁路、市政地铁、公路《现场管理标准化手册》编制工作，并成立了由公司总经理任组长，相关分管领导牵头、有关部门参与的项目现场管理标准化工作推进小组，目前已先后分别召开公路、铁路项目现场观摩暨现场管理标准化研讨会，年内还将召开市政地铁项目现场观摩暨现场管理标准化研讨会，明年将在全公司范围内推行相关现场管理标准化。

听取梁场建设情况汇报（张召/摄）

讨论交流现场工艺（张召/摄）

雾炮喷淋养生（张召/摄）

标准化路基护坡观摩（张召/摄）

桥面系观摩（张召/摄）

桥梁栏杆样板（张召/摄）

小型构件喷淋养生（张召/摄）

稿件录入：张召 徐文煜 常青    责任编辑：张召