公司2016年第二次工作会圆满结束

04

2016-08

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2016-08-04

8月3日，为期半天的中铁四局五公司2016年第二次工作会暨劳动竞赛动员会圆满结束。会议全面总结和分析了公司前七个月的生产、经营、管理形势，并对后五个月营销、生产、项目管理、党建思想政治工作、幸福项目部创建等工作进行了细致安排和部署。会议号召，在生产营销任务将异常繁重的形势下，大家要继续发扬勇于担当、不畏艰难的优良作风，拼搏进取，扎实工作，为圆满完成公司年度发展目标而努力奋斗。

五公司党委书记、执行董事卢志刚，总经理李辉等17名在家领导出席会议。公司“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人180余人参加了会议。公司总经济师狄为民主持会议。

李辉讲话并提要求

李辉在会上作重要讲话，他指出，前七个月在公司全体人员的共同努力下，生产、营销、财务状况、现场管理、信誉评价等整体工作稳步推进，企业各项工作运转有序。针对后五个月的主要工作，李辉从八个方面作出具体部署：一是要狠抓营销。在后五个月要重点抓好几条大的铁路、公路、地铁和市政项目，加强PPP项目跟踪，通过在建项目创精品来推动区域市场滚动发展，确保明年储备一定的市场份额。二是要狠抓生产。后五个月由于新上项目较少，施工生产压力巨大，公司上下要把提高项目生产能力作为工作的重中之重，争取超额完成年度任务，实现公司生产破百亿目标。三是要狠抓安全。项目经理和书记要加强领导作用，抓好隐蔽工程和关键部位施工“领导带班制”、“三检制”、“旁站制”等基础制度的落实，强化隐患排查系统应用，提高项目安全质量管理水平。四是要狠抓标准化。要在铁路、公路、地铁项目召开分项标准化推进会，并制定公司标准化手册，扎实在全公司进行标准化工艺推广，特别是新上项目要坚持高起点、高标准，确保标准化建设一次到位。五是要进一步夯实基础。要把加强劳务、物资、技术、工经、财务等几个方面基础管理摆在突出位置来抓，不断提升精细化管理程度，提高项目管理水平。六是要抓好收尾工作。要将收尾项目的清欠清收工作与工资挂钩，修订收尾项目人员的绩效考核办法，严格考核兑现，确保收尾项目处于可控状态。七是要抓人才培养。要修订技术人员导师带徒管理办法，加大导师带徒力度，并根据他们的专业特长、兴趣爱好和个性特点帮助制定职业成长规划，助其尽快成才，为企业发展提供后劲支撑。八是要抓管理创新。要通过推进区域经理部管理模式，实现区域资源优势共享，同时还要进一步加强工艺革新，引进全自动化工艺，节约人力资源，提高项目收益。最后，李辉还对幸福项目部创建工作提出了具体要求，他指出，幸福项目部要建好，不是盲目追求“高大上”，追求豪华和奢侈，要把项目文化建设等软环境搞上去，并加强前期规划和过程管理，加强对员工的关爱，确保创建项目从软硬件上真正“达标”，让员工从身心上获得幸福感和归属感。

卢志刚讲话并提意见

卢志刚对公司前七个月生产经营和党建思想政治工作作了总结，并就公司和公司党委后五个月重点工作强调了八个方面意见：一是进一步做实做透主责区域市场营销，为公司做大做强夯实基础。要通过坚守既有领域、抢抓投资项目和干好在建项目，不断巩固市场份额，赢得企业发展先机。二是进一步强化施工生产组织和安全质量管理，确保施工生产和安全质量有序可控。要强化生产组织管理和狠抓安全质量管理，坚持“两手抓”，确保赢得后五个月的施工生产攻坚战全面胜利。三是进一步完善干部考核和管理机制，加强领导班子和干部队伍建设。要通过修订领导干部考核管理办法，为他们成长成才搭建平台，还要持续强化干部作风转变，不断增强领导干部的政治意识、责任意识、规矩意识、大局意识。四是进一步加强青年人才的培养，加快推进青年人才队伍建设。要加强青年人才职业成长规划，强化学习培训，搭建锻炼平台，完善激励机制，注重人文关怀，不断加强青年人才队伍建设，增强企业发展后劲。五是进一步抓实党建基础业务，提升党建工作水平。要认真落实局四个《实施意见》，坚持抓实抓牢党建基础，充分发挥政治优势，为全面完成年度发展目标提供坚强的政治保障和动力支持。六是进一步落实“两个责任”，推进党风廉政建设。公司各级党组织一定要进一步提高思想认识，站在讲政治和顾大局的高度，切实增强组织意识、责任意识，主动担负起党要管党、从严治党的政治责任，真正抓好“两个责任”的落实。七是继续推进幸福项目部创建工作，提高员工幸福指数。要进一步强化思想认识、严格落实创建标准、丰富创建工作内涵，通过创建幸福项目部，提高基层员工的工作生活和幸福感受，展示企业的实力和形象。八是精心组织办好第八届企业文化节，营造浓厚的企业文化氛围。要以举办好第八届企业文化节为契机，加强对企业文化建设的总结和研讨，积极探索企业文化建设的新方法、新途径、新载体，推动企业文化建设实现新的突破、新的发展。