4月10日，中国中铁股份公司新闻中心主任、政研会秘书长曹艳春，政研会副秘书长康平，中铁四局宣传部副部长王传七一行三人来到中铁四局五公司，就企业管理创新工作进行调研并座谈。五公司党委副书记何宝柱、总会计师沈孝祥以及各部门负责人与会。

近年来，五公司通过紧紧围绕生产经营中心任务，奋力抢抓市场机遇，通过着力提高营销质量，持续强化内控管理，不断完善绩效考核和激励机制，大力发挥党建思想政治工作优势，不断提高员工“幸福指数”等，取得了较好的成绩，企业保持了持续健康稳定发展的良好态势。继2013年获评“中国中铁三级施工企业20强”第三名后，五公司再接再厉，稳中求进，在2014年荣登榜首，企业发展迈上了新的平台。

座谈会上，何宝柱首先做了题为《砥砺奋进 创新不止》的汇报材料，从营销、生产、内控管理、企业文化、党建工作、员工福利六个方面介绍了五公司企业管理的主要做法。一是坚持营销龙头地位，不断提高中标项目质量。公司始终坚持盘稳营销龙头地位，尤其是今年按照“再布局、谋长远、投好标”的思路，并按照“综合发展、专业突出”的原则，重点发展城轨工程、市政工程及高铁大吨位箱梁制运架等专业工程和高、新、尖工程，使产品结构更加优化，中标项目质量显著提高；二是强化生产组织落实，项目施工生产全面受控。近年来，面对企业规模发展的考验和巨大的安全生产压力，公司通过动态抓好各类资源调配、快速推进新上项目、打破常规理顺难点项目内外部关系、修订管控办法、发挥局和公司两级管控作用、严查彻改共惯性问题、强化现场安全质量管理、严肃问责处理机制等方法，全面提高了管控水平，确保了生产进度和安全质量全面受控；三是强化成本过程控制，内控管理水平稳步提升。项目内控管理是公司多年来始终坚持主抓的管理核心，通过在财务管理、内部管控、物资机械管理以及绩效考核和激励机制等方面开展了大量创新性的尝试和革新，取得了一定的成效；四是坚持物质、精神文明“两手抓”，推动企业文化建设融入中心。公司以“百年企业做文化”的理念，按照《中国中铁企业文化发展战略》要求，从“发展企业、造福员工”的角度出发，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，推进了总公司12项子文化的“落地生根”；五是加强党建思想政治工作，发挥国有企业政治优势。公司党委围绕“争创全局一流企业”的目标，确立了公司生产营销一体化、安全质量标准化、监管方式联控化、和谐共建同步化的“四化”发展思路，并针对企业改革发展任务重、要求高、压力大的复杂形势，紧紧围绕深化改革和精细化管理的两大主题，不断探索和发挥国有企业党组织政治优势，为公司转型发展提供了有力的制度保证、组织保证和思想保证；六是提高员工“幸福指数”，确保企业发展成果惠及于民。公司在近年通过积极进行企业工作生活环境改造、开展员工家属慰问、持续推进“三不让承诺”等工作，将企业发展成果源源不断地惠及员工，确保了企业和谐稳定持续发展。

曹艳春在听取了汇报之后，高度评价了五公司近年来在管理工作创新上取得的成就。他说，五公司在全股份公司358家三级施工企业评比中取得第一名，成绩取得实属不易，这是五公司全体干部职工顽强拼搏、努力奋斗的结果，也与五公司在理念、制度、经营模式、管理、机制上不断创新分不开，同时五公司通过在中南片区开展党建思想建设工作，得到了地方政府和业主的高度肯定，为企业树立了形象、打造了品牌。他要求五公司加强典型宣传工作，加大对重点事件、先进人物以及海外市场的宣传力度，同时注重普通人物的宣传。最后他希望五公司在百尺竿头更进一步，让创新推动企业更加持续、快速、稳定发展。

会上，沈孝祥以及公司财务、人力资源、物资、机械等部门的负责人也分别介绍了各自相关管理工作中的创新内容进行了汇报，并就领导提出的相关问题作了回答。

听取汇报

稿件录入：牛亮（文/图）    责任编辑：张召