“公司各督导员，晚上连线视频交班的项目有福州地铁1号线11标项目部、广西S309项目部……”3月2日，中铁四局五公司各项目督导员收到了来自公司调度发来的短信通知。该公司通过抽调公司总部员工现场督导检查、视频交班会等方式，确保了该公司在建项目快速复工，迅速进入施工大干阶段。

2015年，公司再次面临规模发展的空前压力，施工生产任务艰巨，为落实公司节后劳力、设备按时到位，确保各项目节后迅速形成大干局面，五公司及时下发了《关于节后各项目劳力、设备安排计划及督导》的调度通知，将劳力组织计划细化到各协作队伍，项目经理与协作队伍负责人逐家协商并签订责任状，明确节后上足劳力的人数和时间。同时，公司还从公司总部各部门抽调人员，成立了专项督导小组，于2月26日进驻各在建项目督导劳力和机械设备进场，督导组成员每日下午17点前将项目的劳力到位情况，报公司工程管理部调度。公司调度统计各单位劳力人员到位情况，并就到位率排名，倒数10名的单位参加当日公司视频交班会，项目经理针对项目劳务队伍复工不力情况做检查发言，并进行情况分析提出解决对策，最后由分管领导进行点评，直至达到复工要求为止。

截止发稿，五公司各项目施工现场劳力已到位6237人、机械设备到位1039台，该公司承建的宝（鸡）兰（州）客专2标、广（州）清（远）城际铁路1标等41个在建项目劳力、设备到位100%，拉开了施工大干的序幕。

武汉轨道交通7号线1标施工大干场景（高卫/摄）

咸宁西高速1标经理部节后复工安全教育（王敏/摄）

瑞九经理部快速复工（蔡新磊/摄）

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