1月10日，中铁四局五公司举行2014年度绩效考评会，总部27个部门集体“赶考”，对照部门年初目标计划，就各自年度工作完成情况、取得成绩以及下一步打算进行述职，讲成绩，知不足，明方向。

2014年，五公司紧紧围绕生产经营中心，不断提高营销质量，狠抓项目内控管理，完善绩效考核与激励机制，并从打造高效服务型总部入手，以“政策引导、作风示范、执行监督”准确定位总部职能，将绩效管理推至总部全员，突出重点，多措并举，确保了公司各项任务圆满完成。这也是五公司近年来坚持“细化目标、量化指标、季度考核、绩效检验”的公司总部员工绩效考核管理，深化分配制度，完善分配机制的管理举措，促进了总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩，较好的提升了总部部门完成年度工作目标的工作效率。

参加述职考评的五公司总经理汪海旺与总部全员热切恳谈。他说，近年来，五公司在施工生产、营销、安全质量、项目管控等方面整体稳中求进，公司总部作风建设和效能建设的良好效果，也为公司的内控管理和项目精细化管理提供了强大保障。2014年，公司共完成施工产值70.3亿元，实际承揽施工任务88.9亿元，员工收入较上年有较大增长。成绩只属于过去，新的一年，公司再次面临规模发展的空前压力和站在新的发展平台上的又一次新挑战，当前和今后一段时间要做好三个方面的重点工作，一是提高营销质量。要实现路外市场在保持原主责区域的保有量上，实现区域扩展，不断开拓广东、广西等新的“主战场”。同时不断优化产品结构，加大市政、地铁市场的占有率，形成相对稳定的发展平台。二是强化内控管理。自股份公司、局全面推行精细化管理以来，公司凭借在前期内控管理中奠定的良好基础，目前已顺利渡过了精细化管理的适应期，下一步要认识到此项工作的艰巨性，将其作为企业的核心工作来抓，在全公司全面推行项目成本管理信息系统v2.0系统，将内控管理做的更加深入，更加细致。三是注重绩效考核与激励机制深化。目前，公司实行的总部员工绩效考核管理办法以及激励机制只是实现全员绩效考核的一个初始阶段，要不断强化绩效考核的实际可操作性，营造良好的制度执行环境，分系统分岗位进行绩效考核，最大限度的激发全员工作的积极性和主动性。

对于公司总部下一步的效能建设，汪海旺指出要不断加强“后台”管理，强化总部职能，做到服务项目、管控项目及时有效；要提高系统部门的工作能力和工作积极性；要继续优化部门人员分工和人员配置，适时进行改革；要努力建立与机关成效相适应的绩效考核体系，激发干部员工的积极性和责任感；要努力建设和谐、团结、奋进、高效、高素质的总部团队。

考评会上，五公司在家领导及考评组成员听取了各部门述职，并从工作目标完成情况、工作效率、工作质量以及服务态度等方面进行考评打分。随后，五公司还将进行部门员工个人述职考评。

“赶考”现场

各部门述职一

各部门述职二

各部门述职三

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：张召