中铁四局五公司扎实开展安全警示日活动

14

2014-11

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2014-11-14

11月14日8时40分，中铁四局五公司第六个“11o15”安全警示日教育活动按期举行，五公司董事长、党委书记李辉，总经理汪海旺以及在家班子成员、九江总部200余名干部员工庄严宣誓：“我将视安全质量为生命，时刻铭记惨痛教训，时刻不忘神圣职责，大力捍卫产品质量，大力维护生产安全。坚决做到：严守规范、恪尽职守、不留隐患、不出事故。我将以实际行动，为企业和谐、稳定、健康发展贡献自己的力量！”

9时30分，五公司总部及各项目单位利用网络同步观看了《事故教训，我们如何记取》安全警示教育片，以此警醒广大员工要时刻不忘安全事故的深刻教训，时刻绷紧安全生产这根弦，时刻抓好项目的安全生产。

随后，五公司在家领导、三总师副职、各部门负责人及安委会成员共同参加了四局“11.15警示日”专题教育活动视频会。会上，四局董事长、党委书记张河川就加强安全质量工作提出了四个方面的意见。一是要齐抓共管，形成安全生产的强大合力。要坚持安全生产齐抓共管，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实发挥各系统业务部门的安全职责；坚持安全生产人人有责，继续健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，狠抓安全生产责任制的落实；坚持安全生产落地生根，要大力加强执行力建设，提高安全生产管理的执行效能，做到政令畅通。二是要固本强基，筑牢安全生产的基础防线。要理清两级管控层次，明确局片区管控组的定位，将管理职能延伸到现场；要坚持做到精细化管理，局片区管控组要按照局工程项目精细化管理督查办法，对在建项目严格把关，对新上项目做好前期策划，确定安全工作管控重点及措施；要加大主动帮扶力度，局管控组要改变固有模式，树立主动、超前服务意识。三是要标本兼治，实现安全生产的长治久安。要建立健全环环相扣的责任体系、科学合理的考核体系、层次分明的教育培训体系；要制定一套行之有效的标准流程，制定卡控红线，强化交底监督，加强对现场作业各环节的监控；要抓好领导干部队伍、安质检队伍、协作队伍建设；要推广由人工操作向机械化操作转变，由人工管理向信息化管理转变两种先进模式。四是抓住重点，打好安全生产的攻坚之战。要抓好对安全风险的管控，强化地质性季节性灾害防范，加大质量安全隐患排查整治力度，通过11.15专项活动、工程项目精细化管理督查与日常管控等载体，扎实抓好宣传教育、自查自纠、监督检查和整改复查等各阶段工作，彻底排查、治理各类问题隐患，为实现年度生产、经营目标提供坚实的保证。

会后，汪海旺对五公司2014年如何实现安全年提出了三点意见。一是要强化两级管控，真正起到管控作用。不断强化自主管控力度，区域管控组要认真履行责任，明晰分管项目职责，公司下一步将出台相关措施，进一步明确区域管控组职能，深化责任，强化考核，加大奖罚力度，切实将管控组个人收入与项目管理成效挂钩。二是强化项目安全总监职能。项目安全总监做什么，用什么手段督促，如何考核是下一步公司强化安全总监职能的重心，公司将会出台一系列措施保障项目安全总监能够真正敢于去抓安全管理，将现场问题检查到并及时汇报，对不报或漏报项目加大处罚力度，切实发挥安全总监职能作用。三是不断强化交班会质量，把安全工作抓到平时。

李辉对春节前三个月安全管控工作提出了三点要求。一是尽快修订项目管控办法。根据局管控管理办法，明确管控责任、奖罚。二是加大管控力度。新的管控办法出台，管理务必触及到项目安全质量深层次问题，彻底消除项目安全隐患。三是成立督查督办小组。对重大隐患问题、久拖不决问题上升为公司督查督办小组处理。

是日，五公司承建的宝（鸡）兰（州）客专2标、南（平）龙（岩）铁路7标、南宁英华大桥项目部、南宁地铁项目部、咸宁西高速1标经理部、安哥拉社会住房经理部、委内瑞拉北部平原铁路经理部等46个国内外在建项目在施工现场同步进行了安全宣誓，并参加了“11o15”安全警示活动视频会。下阶段，五公司还将集中开展安全质量法律法规管理文件学习、撰写安全生产心得体会、安全质量知识竞赛、安全生产隐患排查等系列警示教育活动。