11月1日，中铁四局专职外部董事戴玉民、郭佳芳，专职外部监事黄江刚，在局董事会秘书徐俊峰陪同下，对该局五公司福州地铁1号线02标、11标项目的施工进展、组织管理、安全质量和责任成本管控、劳务队伍管理及项目文化建设等方面情况进行了翔实调研。调研组对该项目生产经营管理等取得的成绩给予肯定，并对依托干好在建项目，实现市场滚动发展提出殷切希望。五公司董事长、党委书记李辉、副总经理钱枞雄等陪同调研。

调研组一行首先查看了福州地铁11标清凉山停车场、02标项目罗汉山站2#竖井的工程建设情况。随后，听取了福州地铁02标、11标项目生产经营管理情况的PPT汇报。自进点以来，福州地铁02标、11标项目部充分发挥代局指模式的优点，统一管理局内四个兄弟单位间施工生产和对外协调，始终坚持“建一个工程 树一座丰碑”的项目建设目标和理念，通过狠抓施工组织管理，严控安全质量和成本管理，强化劳务队伍管控，大力推行项目文化建设等，项目建设获得了业主充分肯定。2013年，在地铁公司组织的四次信誉评价中，02标取得了三个第一、一个第二及年度综合评比第一的好成绩。2014年，在地铁公司前三季度信誉评价中，02标再次取得了一个第一、两个第二的荣誉。同时，在三季度信誉评价中，11标、02标分获一、二名。调研组认为，福州地铁项目坚持标准化作业、精细化管理，施工生产组织有序、科学，各局内兄弟参建单位团结协作，特别是在项目施工建设中积极引进采用“人脸识别”劳务队伍考勤、门禁和人员机械精确定位系统、现场视频监控、网络物资集中招标采购等新科技，确保了项目在文明施工、安全质量管理、成本效益控制、信誉评价上均取得了令人瞩目的成绩，充分展示了四局在项目管控及地铁施工中的综合实力。

戴玉民指出，通过对两个项目的实地调研，可以看出四局有进入福州地铁和市政市场的战略思考；有多兵种协调作战意识和大局观念；有开展工程项目精细化管理套路；有滚动发展的经营理念。戴玉民强调，四局福州地铁两个项目通过大力推行生产经营一体化管理，在干好在建项目的基础上，赢得了福州地铁公司“信得过、靠得住”的高度评价，希望两个项目再接再厉，扎实做好现场管理和施工，争取赢得业主更大信任，承揽更多、更好的工程施工任务，为四局在福州市场滚动发展创下一片蓝天。

福州地铁02标项目经理张振国代表五公司对调研组一行对项目经营发展的关心、关怀表示感谢，并指出，在下一步工作中，将认真领会调研组对项目生产管理和经营发展提出的宝贵意见和建议，扎实推进项目管理精细化、标准化，安全、优质、高效、有序地完成年度施工生产任务。

查看清凉山停车场（张召/摄）

查看2#竖井情况（张召/摄）

清凉山停车场（张召/摄）

会议现场（张召/摄）

听取汇报（张召/摄）

稿件录入：张召 刘长魁    责任编辑：张召