瑞（昌）九（江）铁路2标项目经理部组织全体员工公司下半年工作会精神进行学习，并将其落实到下半年实际工作中，为完成7.79亿元的年度计划产值做全面指导。针对打通架梁通道这项重要工作，该部加大与地方政府的沟通力度，确保白果树大桥、张家大桥、桂竹林大桥、杨家门大桥等施工区域的房屋拆迁工作顺利进行，逐步形成稳产态势。在施工生产方面，该部重点对隧道施工加大管控力度，任务层层分解到各部门和施工班组，同时采取领导班子成员和工程技术人员24小时轮流现场值班的方式，做好施工人员的日常培训，确保安全质量可控。该部还全面推进精细化管理，采取“三步走”战略，首先利用各种形式宣传工程项目精细化管理相关内容；其次，从材料进场、施工方案、施工流程等各个环节入手，“抠”出效益，同时建立健全奖惩激励体系，促进管理提升；最后，通过制定各项标准化化管理文件指导施工生产，扎实推进项目精细化管理。此外，该部在加强党风廉政建设的同时切实做好形势任务教育，提高参战员工与架子队成员的参战信心，创造有一个稳定的施工环境。（胡忠平 胡一帆）

京（北京）台（北）高速公路A6标项目部组织全体人员对公司下半年工作会、经济活动分析会精神进行学习，并根据林炳大桥至管段尾12月中旬达到验交条件和全线半幅贯通等节点目标制定了相关措施，通过任务分解、实行责任落实到人和严肃奖惩制度的等管理手段加快项目的施工生产进度。同时通过组织全员学习项目精细化管理办法，按时召开经济活动分析会，强化项目物资机械、财务和劳务等方面的管理，提高项目整体管理水平。在现场文明施工和标准化作业管理方面，该部严格执行工程安全质量管理各项规章制度和操作规程，确保取得“A”级及以上的省级信用评价。针对工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩的情况，该部在合理精简人员的同时加强对竣工资料的收集、整理、归拢、编制工作，对废旧物资设备处理和劳务队伍末次结算等工作实施严格管理，有效保证收尾工作的顺利进行。（孙支军）

宁（南京）西（安）铁路增建二线三分部召开全体干部职工专题会议对公司下半年工作会、经济活动分析会精神进行宣传贯彻，并针对项目部后四个月工作的重点目标和任务作了安排部署。对照“大干120天计划”任务，该部通过倒排工期的方式做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人，并随时沟通和掌握施工队的所有工作情况，确保生产任务的完成。同时该部成立了以领导班子负责的路基交验组、站改协调组、后勤服务组、技术保障组，对项目后续路基、涵洞等涉及既有线的施工进行全程监管和控制。针对既有老闵岗站改造任务，该部通过合理安排工序，加大人员、机械、物资和设备的投入，确保拨接计划完成。在安全质量管理方面，该部严格按照局《管控约束性条款》要求做好安全防护措施的落实，坚持高风险工序领导带班制和工程质量“三检制”，积极开展各种形式的专项检查，及时发现隐患并消除。此外，该部认真做好食堂餐饮等后勤保障工作，从思想上、生活上关心关爱职工，提高项目全员的劳动积极性，为施工生产的顺利进行提供人员保障。（刘丹丽）

织（金）纳（雍）高速T6标项目部召开全员大会对公司下半年工作会精神进行宣传贯彻，并结合项目接近竣工的实际情况对相关工作进行了部署。在施工生产上，该部明确每周计划，落实责任到人，建立赏罚分明的奖惩制度并与现场人员签订相关协议，对未能完成周报计划的部门给予严厉批评，充分调动员工的生产积极性。同时该部组织安排以安全为主题的学习，开展贯彻落实约束性条款、整治安全质量等问题等专项活动，做到及时消除发现的问题和隐患，确保施工安全。针对项目进入到交验阶段的实际情况，该部成立概算清理小组，并与当地政府积极配合，协调好现场征地问题，同时切实提高物资管理人员的整体素质，从各个环节堵截物资管理漏洞，节约项目成本。（汪样）

瑞（昌）九（江）铁路2标项目三分部充分利用QQ工作群、微信群、厂务公开栏等多种形式，对公司下半年工作会、经济活动分析会精神及全面深化企业改革和精细化管理等内容进行学习。该部结合项目部施工任务重、工程进度形势严峻的实际情况，通过制定切实可行的施工计划和各项保证措施，以及开展“大干120天”劳动竞赛活动，推动施工生产快速开展。在项目精细化管理等方面，该部认真开展项目部季度经济活动分析会，做好施工管理、责任成本和节能降耗等工作，为项目管理提质增效。该部还通过及时研究和解决项目存在的各种不稳定因素，并加强与地方政府的沟通协调，搞好企地关系，为项目的正常运行营造良好的内外环境。（王晓莉）

厦（门）沙（县）高速A10项目部通过召开职工大会、早点名、宣传栏张贴等形式，认真学习贯彻公司“两会”精神，并对项目当前面临的生产形势进行分析，精心部署下步工作，确保项目今年施工生产取得开门红。该部以业主组织的“百日大干第二阶段”劳动竞赛为契机，一方面积极与业主、县政府协调，加大对当地征迁户的政策宣传和感情攻势，全面推进红线内和临时用地的征拆工作；另一方面根据业主下达的产值计划进行工期倒排，与相关部门签订责任状，并加强现场资源的配置和投入，确保全年施工生产目标的实现。针对项目涉及临近既有线施工、隧道开挖、水中墩施工等安全风险源多的困难，该部坚持做好安全教育培训和安全质量隐患排查工作，在重点工序、关键部位、隐蔽工程要求分管班子成员现场旁站，确保安全生产。同时该部完善物资机械管理、劳务管理等方面制度，严把材料和民办关，在非生产性支出上注重开源节流，杜绝铺张浪费现象的发生。此外，该部还利用晚上业余时间，采取网上教学、集中授课、个人自学等方式加强对各部门专业技术培训，以适合公司新型人才发展需求。

京台经理部全体员工大会（孙支军/摄）

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