宝（鸡）兰（州）客专2标项目经理部组织领导班子、各部门负责人认真学习了公司下半年工作会精神。根据下半年节点工期要求，倒排工期并落实责任到人，合理调配各种资源，开展“大干120天”劳动竞赛活动，确保完成年度目标产值1.68亿元的生产任务。在安全质量方面，该部大力开展专项检查，针对现场施工问题制定相关解决方案并要求限期整改，同时认真落实三检制、隐蔽工程旁站制和技术方案交底等制度，确保各个环节有人控制、有验收标准。为提高项目精细化管理程度，该部一方面认真做好隧道超挖控制、施工用电、机械无功损耗及管理费用支出的控制；另一方面通过建立周转材料核销及责任追究制度，加强各工区周转材料实物和账务的管理，逐步堵塞管理漏洞。该部还制定实施了《项目部各部门考核奖罚办法》，并严格执行奖罚措施，进一步激发调动广大参战员工的积极性、主动性和创造性，确保后四个月节点工期目标的实现。（卢林清）

宝（鸡）兰（州）客专2标项目一工区、四工区组织召开员工大会对公司下半年工作会中的重点内容进行解读，深入宣贯会议精神。针对下半年工作，宝兰一、四工区将节点任务分解到时，实行领导包保责任制，追究不能完成任务的相关人员责任，并坚持领导巡查制度，发现问题及时解决，确保洞内施工生产正常。同时建立赏罚分明的奖惩制度，每月对做出突出贡献的进行表彰，对表现较差的进行处罚，充分调动员工的生产积极性。在物资机械管理方面，做好相关管理人员的培训工作，强化其执行能力和责任意识，并坚持物资信息系统等精细化管理手段的应用，从各个环节堵截物资管理漏洞，节约工区成本。此外，两个工区还加强后勤管理工作，做好职工生活保障，提高协作队伍的劳动积极性，同时通过组织开展劳动竞赛等活动，确保年度目标的完成。（代丽芝 李国良）

南昌九龙湖市政2标项目部认真贯彻落实公司下半年工作会、经济活动分析会及政治工作会等会议精神，并结合项目实际和市政工程特点安排部署了后五个月的主要工作内容。该部以“大干120天，拼抢9.30节点，确保12.30实现”为目标，科学编制施工节点任务指标，并通过采取工期倒排、责任到人、问责追究等机制，确保年度产值1.43亿元任务超额完成。施工过程中，该部细划全员任务考核指标，并执行月度绩效考核制度，围绕标准化作业、产值形象进度、各级检查评比结果等方便对绩效结果进行综合评定，提高员工的劳动积极性。同时，该部以强化内控管理为核心，积极采用“工程项目成本管理信息系统V2.0”模块操作平台等管理方式，在工经劳务、物资机械、工程决算等各环节实施联控，提高项目收益。在安全质量方面，该部坚持高风险作业领导干部带班制、三检制、安全技术交底制，对项目的危险源实行分级管理控制，并通过对从业人员的安全技术培训来杜绝施工过程中不按施工作业程序施作等不良行为的发生。该部还通过加强项目党建思想政治工作和协作队伍管理，积极开展劳动竞赛及创建评选“党员责任区”、“党员安全示范岗”等活动，为完成全年生产任务提供强有力的保障。（易旻）

机械化分公司先后召开领导班子会和全体职工大会，进一步贯彻落实公司相关会议精神，并结合实际对分公司下半年工作进行了安排部署。一是不断完善和健全租赁、架梁、盾构管理办法，采取集中管理、单独核算等措施，并严格控制各施工项目的人工、物资、办公等费用的支出，提高项目收益。二是认真做好深圳盾构和南宁盾构两个项目，加强对盾构施工队伍的施工专业技术培训，确保安全优质地完成任务。三是继续抓好租赁工作，通过加大对公司内部市场的经营和优化租赁设备结构等措施，提高机械设备的出租率，力争扭转租赁经营的不利局面。四是注重设备保养，一方面加大对不良资产的处理力度，将土石方设备和富余的搅拌站进行处理，减轻成本压力；另一方面加强设备维修保养力量，投入更多人力和资金，将市场需求较大的挖掘机、平地机和起重设备及时进行修复，提高设备在租赁市场的竞争力。五是积极投入架梁项目，发挥分公司的技术优势，做好南昌港口大道公路架梁、九瑞城际铁路架梁等项目的架梁工作，为公司创造更大的经济效益。（曲小玉 张玲）

南昌九龙湖项目宣贯会议精神（易旻/摄）

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