近日，中铁四局五公司各单位采取多种形式对公司全面深化改革、推进项目精细化管理、2014年下半年工作会以及经济活动分析会精神进行了宣传贯彻，并紧紧围绕当前项目施工生产实际以及节点工作，全面部署了2014年后四个月工作。

沈阳地铁第二项目经理部召开全体员工大会对公司下半年工作会精神进行宣传，根据12月30日前要完成14标盾构井主体结构施工、15标完成绿化、管线迁改工作等节点工期要求，该部明确了“抓重点、保节点、确保完成年度计划”的相关举措，倒排节点工期，落实责任到人，大力开展“大干120天”劳动竞赛活动，同时坚持安全生产培训制，建立每周安全质量曝光台，实行奖罚机制，保证项目的安全稳定发展。针对制约项目生产因素的各类“瓶颈”问题，该部不等不靠，主动与业主、监理及地方单位联系，针对“问题”个个击破，迅速解决。在物资机械管理方面，该部加强《工程项目精细化管理办法》的学习与贯彻，做好公司物资信息管理系统及债务集中管理系统的培训与使用工作，制定机械台班作业表，物资集中网络采购、招议标采购，加强机械的使用率，真正落实公司全面联控管理工作。项目部还为外协队伍选派了党员代表担任党群协理员工作，建立项目部与外协队伍之间的桥梁纽带，促进协作队伍的稳定，为全面完成任务提供稳固的保障。（周玉芬）

物资管理中心召开专题会议，在宣贯公司2014年下半年工作会精神的同时，根据公司下半年的工作布署结合物资管理中心传统经营领域对下半年工作进行了认真布暑。一是做好宝兰线二三项料物资供应工作，发挥集中采购优势，进一步降低采购成本，同时作好服务保障功能，急工地所急，把宝兰线的二三项采购工作，作为物资管理的中心的重点工作来抓，配齐配强人员，确保不能因为物资管理中心工作不到位而影响工程进度的行为发生。二是持续关注公司内部各项目经理部的周转料需求，租赁部随时与项目保持沟通，主动提供库存信息，并安排专人进行物资库存网上发布平台的建设，学会利用物资网上平台进行经营活动，努力建设物资管理中心强大实用的物资管理信息平台。三是强化物资基础管理。按照公司的要求，组织好各业务部门认真学习好物资管理信息系统的使用和学习，认真做好物资管理信息系统基础数据的录入，完善系统相关数据，确保物资管理水平再上新台阶，利用好物资管理信息系统，建立同物资管理中心相适应的专业化物资管理信息系统平台，力争把此项工作做好，走在公司的前列。（张丽敏）

福鼎公路项目经理部牢固树立以现场施工生产为中心的理念，从技术、安全管理方面采取措施，保证施工生产扎实有效推进。在技术上，该部实行“三个坚持”，保证施工稳步进行。即坚持方案优先，制定严格的施工工艺标准，统一实施；坚持技术培训制度。在进入关键工序施工前，开展关键工序和新工艺的技术讲课，确保施工工艺标准落实到位，交底到劳务作业层；坚持推进计划落实到位，计划细化到人，实施责任追究制度，制定切实可行的保障措施。在安全管理方面，经理部下大力气狠抓安全生产管理，安质部门主要采取加强检查力度，责任到人，编制详细的有针对性地项目安全质量奖罚细则，使得安全生产有章可循，同时在安全培训中采取定期培训、专项培训、超前培训的方法，提高安全隐患的防范意识。（荆学兵）

武汉轨道七号线二期十八标项目部召开全体职工大会，深入宣贯公司下半年工作会精神。该部结合新老项目交替的现状，要求全体职工着力推进武汉轨道七号线二期十八标项目的前期策划工作，及时完成临建方案、施工队伍、节点目标及施工组织设计等内容的编制，同时抓紧完成四号线二期十标项目竣工资料整理等后期收尾工作，以确保工程顺利交付验收。该部还注重强化党员干部队伍管理，建立对应的党群协理员工作制度，充分发挥党员干部的先锋模范作用，促进项目进度稳步推进。（付笙轩）

沈阳地铁10号线1标经理部积极贯彻公司工作会精神，召开8月份“劳动竞赛”评选表彰大会，为当月施工生产表现突出的个人及集体颁发了荣誉证书。该部为推动物资管理从粗放式向精细化过渡。一方面要求物资核算要各部门相互联动、充分配合，任何部门不得以任何理由逃避、拒绝此项工作；另一方面物资账目处理必须严格按照公司相关规范要求，对物资的点收、发放、核销该部明确专人专责。同时要求财务部加强对物资使用的管控，对因为管理失误造成材料丢失、盗取等现象将严格落实处罚制度。为充分调动员工的工作积极性，该部成立专门的绩效考核小组，采取不记名方式每月一评选，对评选出来的先进个人和集体给予一定程度的物资奖励。同时，对工作态度不端、工作任务完成缓慢的个人及集体给予相应的惩罚。该部坚持民主公平的原则，对评选过程安排专人负责监督，较大的提高了大家的工作热情。（李锦源）

物管中心宣贯会议精神（张丽敏/摄）

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