8月27至28日，中铁四局五公司在九江召开2014年上半年经济活动分析会。会议就全公司各项目上半年经济运行过程中临时工程和施工组织情况、合同管理和执行情况、物资机械管理情况和资金及现场经费管理情况等方面进行专项分析并提出解决思路，以此强化企业内部控制，促进企业改革发展。

公司董事长、党委书记李辉、总经理汪海旺等在家领导，各部门负责人，各项目党政正职及财务负责人170余人参加会议。局工经部科长李小明到会做工程项目成本管理系统2.0版的演示授课。公司总会计师耿天宝主持会议。

2014年上半年以来，公司面对规模再上新平台后更加繁重的生产和营销任务，通过狠抓项目管控，筑牢安全防线，强化集约管理等措施，货币资金存量、上缴局现款额、资金集中度、银行承兑汇票办理额等关键经济指标均完成年度目标计划的一半以上，经济运行呈现出联控管理持续创效、效益理念和资金管理意识得到加强、物资信息系统得以运用等多方面的积极因素。

汪海旺在会议中就各项目经济运行情况进行了分析点评，并对各项目资料的充分准备和认真负责的态度予以肯定，对本次经济活动分析会产生的效果表示满意。

汪海旺着重谈了企业改革中的工作方向。他指出，企业改革的重心是深化内控管理和强化绩效激励。其中，做好内控管理的核心工作，需要从五个方面入手：一是建立工程数量核算控制体系，把工程数量作为一个控制的重要环节进行规范；二是建立基于工程数量控制体系的物资核算控制体系，成为一个可信赖的核算基础和依据；三是在建立工程数量和物资核算体系的基础上，推进更深层次的联控管理；四是强化基于物资信息系统的物资全过程管理，制定与系统相配套的制度，堵塞管理漏洞；五是加强物资的集约化管理，建立包括物资集中采购、网络采购、物管中心集中管理的集约化管理模式。而绩效考核激励的核心工作应做到三个方面：不断深化项目兑现、与兑现的基本激励制度，使项目结果能及时体现在领导班子收入上；坚持鼓励经理部积极开展项目管理层的绩效考核，激发经理部全员的管理热情；尝试通过逐步建立基于专业管理成效的绩效考核机制，促进专业系统工作的整体提升。

会上，与会人员还一同观看了中国中铁全面深化改革推进精细化管理专题片。

会议现场（吴专/摄）

工程项目成本管理系统演示（张召/摄）

稿件录入：牛亮    责任编辑：康宁