7月16日，中铁四局五公司召开九江片区员工大会，宣布中铁四局集团有限公司关于对五公司领导班子进行调整充实的任免决定。局总经理王传霖出席会议并讲话。局人力资源部副部长季文斌宣读任免决定。五公司总经理汪海旺主持会议。五公司领导班子成员贾恩增、何宝柱、卢志刚、李会兴、王闽建、李辉、孙爱军、王福恩、苗伯新、杨铭、耿天宝、李正文、黄文国、付菊平等出席会议。

会上，季文斌首先宣读了中铁四局党委、中铁四局关于贾恩增、李会兴、薛吉强等同志工作调整的决定，并就五公司领导班子成员调整充实和交流作了简要说明。经中铁四局党委、中铁四局研究决定：贾恩增不再担任五公司董事长、党委书记职务，任中铁四局纪委调研员；李会兴不再担任五公司党委常委、工会主席职务，任五公司调研员；李辉不再担任五公司副总经理职务，任五公司董事长、党委书记；薛吉强不再担任五公司审计部部长职务，调中铁四局重庆分公司任总会计师。

会上，五公司董事长、党委书记李辉在发言中首先感谢了局党委、局的培养和关心，感谢班子成员及同志们长期以来的支持和帮助，表示在新的岗位上将不辱使命、勇挑重担，与班子成员携手，团结带领公司广大干部职工，身体力行，率先垂范，奋力拼搏，扎实工作，为企业的新一轮又好又快发展做出积极贡献！

贾恩增在讲话中用“拥护、感谢、祝福、欢迎”八个字高度概括了对五公司的浓浓深情，并祝福五公司在新一届领导班子的带领下，发展越来越好、事业欣欣向荣。

王传霖在讲话中充分肯定了五公司近九年来的发展成果和取得的辉煌业绩，高度评价了贾恩增、李会兴等同志为五公司发展做出的不懈努力和突出贡献。王传霖指出，近年来，五公司不断加大投入，让企业发展成果惠及员工，员工工作生活环境得到切实改善，生产经营双创新高，扎实取得了中国中铁三级施工企业20强第三名荣誉，540套集资住房全面交付使用，在岗员工年均收入同比增长24.8%，成绩来之不易。同时，五公司各项管理走在局内前列，开发出的债务集中管理系统获得全局及股份公司推广应用，隧道架子队施工管理模式在宝兰客专项目获得较好成效，出台的内部绩效考核、中层干部素质考评等政策确保了各项管理上台阶，并获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业‘AAA’级信用企业”等多项领先局内子分公司的国家级荣誉。此次五公司领导班子调整补充和交流，经局党委、局按照局、五公司发展需要，服从五公司发展大局，综合考虑五公司领导班子建设的实际情况，经过全面考虑、慎重研究、严格考核和广泛征求意见做出的决定。

对五公司新一届领导班子，王传霖在会上提出了六点要求。 一要珍惜好的局面，抓住机遇，实现更大的发展。四局的发展，一方面得益于四局作为中国中铁标杆企业，形成了一定的发展平台，对生产经营起到了巨大的推动作用，一方面是抓住了铁路发展和走出去工作的大机遇。当前，新一轮的高铁投资建设高潮到来，抓住这一轮的发展机遇，企业的积累将更加充实。二要深化改革，提升竞争力。这既是总公司十六大项改革和实行精细化管理的具体要求，也是企业自身发展的需要。要抓住局和五公司在经济实力、品牌形象、项目管理、干部职工队伍、企业文化等五大优势，进一步提升企业竞争力。三要抓好精细化管理。局立足之本在于项目精细化管理，要进一步做精、做好项目精细化管理。五公司在成本精细化管理方面作了积极探索，债务集中管理系统在局获得全面推广应用，这将推动局今后几年成本管理发生质的改变。四要抓好安全生产。随着施工生产规模的不断扩大，对我们最容易造成致命打击的就是安全生产。五公司当前在建隧道有29个，45个口，63公里长，还有深圳、福州、南宁、武汉等系列地铁和英华大桥、八尺江大桥等高科技项目施工，安全压力前所未有，抓安全既要抓好制度建设，也要抓好苗头控制，不能因安全挡住企业发展脚步。五要抓好廉政建设。国家当前反腐力度巨大，网络信息化和实名举报等反腐手段层出不穷，广大领导干部为企业发展，家庭幸福要洁身自好，莫贪小利，做好廉政、勤政表率。六要做好人才队伍建设。人是企业最宝贵的财富，在人才培养上，既要重视业务能力的提高，也要注重综合能力的培养。

最后，汪海旺在总结表态发言中指出，这次五公司两位领导到龄退岗，局对五公司班子进行调整充实，是局党委、局根据五公司班子建设和五公司发展的需要及广泛征求意见的基础上作出的决定，体现了局对五公司领导班子的亲切关怀和信任，我们坚决支持和拥护。下一步，我们将紧紧团结在公司党委周围，全力配合好公司党委工作，抓好班子建设，把营销生产一体化推向深入，调整班子工作积极性，在抓好在建项目施工生产的同时，推动营销工作，并进一步做好精细化管理，确保企业更大发展。同时，我们将进一步营造和谐发展氛围，加强干部员工培训力度，积极听取员工意见，帮助员工群众解决工作和生活上困难，为把五公司打造成四局一流企业而奋力拼搏。

会议现场

王传霖作重要讲话

贾恩增表态发言

李辉表态发言

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