6月15日，中铁四局专职外部董事戴玉民、郭佳芳，专职外部监事、监事会主席刘永红，在局董事会秘书徐俊峰陪同下，对该局五公司宝（鸡）兰（州）客专2标项目的施工进展、安全质量管控、大型机械设备投入及管理、责任成本落实及项目效益、架子队管理等方面情况进行了翔实调研。调研组对该项目生产经营管理等取得的成绩给予肯定，并对强化内部组织协调管控等工作提出了中肯的建议和意见。五公司董事长、党委书记贾恩增、党委副书记何宝柱、副总经理钱枞雄等陪同调研。

调研组一行首先查看了项目部钢构件加工厂、晁峪隧道进口的工程建设情况。随后，观看了宝兰客专项目部施工生产专题片，听取了宝兰客专2标项目生产经营管理情况的书面汇报。自2013年3月成立以来，宝兰客专项目部充分发挥代局指模式的优点，坚持“高起点、高标准、严要求”，通过积极推行架子队管理模式，加强现场标准化建设，有序组织施工生产，严控安全质量和成本管理，较好地诠释了扁平化管理模式的精髓。调研组认为，宝兰客专项目部坚持了标准化作业、精细化管理，施工生产组织有序、科学管理、配置优化，充分展示了四局在项目管控以及长大隧道施工中的综合实力。

刘永红代表调研组对项目管控提出三点要求。一是注重安全质量管理。隧道施工安全风险高、质量标准要求严、管理难度大，项目部要结合实际，合理安排施工组织，加强安全质量培训，制定奖惩措施，严格盯控现场施工生产；二是高度重视路基施工。认真做好路基排水、防水施工，创新工艺工法，确保工程质量创优；三是注重成本与效益。把项目部的各项工作抓实抓细，以精细化管理为项目创造最大效益。

贾恩增代表五公司对调研组一行对项目经营发展的关心、关怀表示感谢，并指出，在下一步工作中，将认真领会调研组对项目经营发展提出的宝贵意见和建议，严格落实标准化作业，安全、优质、高效地建设宝兰客专项目。

调研组一行查看钢构件加工厂（张召/摄）

召开现场座谈会（张召/摄）

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