3月2日，中铁四局五公司2014年第一次“双清”工作会在九江召开，会议确定了2014年“双清”工作的范围、重点和目标，号召大家以得力的措施、灵活的方式、严格的考核，重抓“双清”各项工作和制度落实，为公司进一步做强做优和持续稳定发展保驾护航。

五公司董事长、党委书记贾恩增等在家领导与会；五公司相关部门负责人及27个收尾项目的相关负责人参加了会议。五公司副总经理孙爱军主持会议。

2013年，五公司“双清”工作按照“重点债权领导挂牌督办，所有债权清欠办统筹协办，债权责任人终身主办”的责任要求，通过加强组织领导，明确责任目标，加大工作力度，强化过程“双清”等有效措施，促进“双清”工作取得了显著成效，公司经济总体运行情况良好，财务状况稳中有升，在连续4年保持银行“零贷款”的基础上，货币资金存量持续上升，营业额、上缴款等各项经济指标排名在局前列，确保了公司持续稳定发展。

会上，五公司工经部长华建春首先通报了公司2013年下半年以来各项目收尾清算情况，并对下一步清算工作作了安排；五公司清欠办主任王会勤对2014年清欠工作进行了安排；工程部长张双作了收尾项目竣工文件编制及移交情况通报；公司重点关注项目对各自“双清”工作进行了汇报。

五公司总会计师耿天宝简要分析了目前公司“双清”工作的形势，就下一步“双清”工作提出了七点要求：一是要重新审视清欠工作，提高清欠成效；二是要狠抓落实，确保清欠目标实现；三是主责部门应就清欠工作划分责任区域并建立相应考核机制；四是要紧盯重点、难点项目，确保重、难点项目清欠目标完成；五是要在做好清欠工作同时，妥善做好清收、债务重组和审计审价工作；六是要高度重视，做好个别亏损项目竣工清算工作；七是要提前策划好兰新项目后期工程整修方案。

五公司副总经理孙爱军要求要抓紧形成合法收入，对于已完成未计量的部分真正形成计量；要对后面纳入的收尾项目，做好成本控制；要将重点放在铁路项目，紧盯项目把“双清”工作往前推。

贾恩增首先对全体收尾项目“双清”工作负责人员的辛勤工作表示了感谢，他指出，公司2013年经营生产双创新高，获评中国中铁三级施工企业20强等荣誉取得与“双清”工作分不开，并要求进一步加大对收尾项目“双清”人员的关心力度，确保人员稳定。最后，贾恩增希望广大双清工作人员一如既往，发扬默默无闻的奉献精神，为公司做强做优贡献力量。

会议现场

稿件录入：牛亮（文/图）    责任编辑：张召