“钢材、砼消耗核算均显示超耗，但超耗没有看到相应扣款措施。超耗必须分析和扣款，不能造成效益流失。”3月2日，中铁四局五公司2013年度经济活动分析采取抽签形式，现场“点将”项目分别对自身经济运行情况进行汇报和对汇报单位点评，一改以往经济活动分析选取优秀单位汇报，与会人员参与度低，积极性不高的弊病，切实改善了经济分析质量。

近年来，五公司大力强化资金集中管理，积极推行资金支付集中审批和比例控制政策为核心的债务筹划机制和全面预算管理的制度体系，建立财务、合同、物资、成本联控管理模式，加强了对项目成本和资金的管理，先后在全公司推行了“收尾项目管理”、“债务集中管理”、“经济分析会”等管理模式，堵住了“跑冒漏滴”的现象，扎住了效益流失的口子，连续4年保持银行零贷款，年度营业额及利润额等各项财务指标名列四局前茅，保证了经济的良好运行。

会上，由五公司财务部从21个具备经济活动分析条件的在建项目单位中随机抽取了5家单位进行汇报，并规定由被抽取项目经理汇报自身经营效益、成本情况、潜赢潜亏因素和财务状况分析及下一步工作打算，随后另外抽取2名项目经理结合自身项目的经验做法，对汇报单位进行点评，特别是对存在缺陷的问题，要求共同寻求解决良策。最后由公司领导及相关部门负责人全面诊断分析。通过这种现场汇报分析和对标的方式，让项目之间找差距，解难题，明确了下步改进方向，切实提高了项目经济活动分析质量和参与人员的积极性。

对于下一步经济管理工作，五公司总经理汪海旺要求一要全心全力做好项目收入组织工作。要构建验工计价体系，加大在建项目验工计价和收尾项目清欠力度。二要加大成本管控力度。要加强项目合同管理力度，严把控物资合同签订关，注重二、三项料单价及使用过程控制，严控临建过程及外租设备管理。三要以现金流管理为核心，提高公司经济运行质量。要严肃对外资金支付报批纪律，做好资金集中管理及项目上缴款管理工作，加大承兑汇票使用量。四要紧跟局信息化建设步伐，逐步实现体系对接。五要借助劳务管理系统，加强劳务队伍管理。六要不断提高项目经济活动分析水平。七要重点关注“营改增”对建筑施工企业的影响。

会议现场（吴专/摄）

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