11月6-7日，中铁四局副总经理闫子才带领局工管中心、技术中心、安全质量管理部和工程试验检测中心一行10人，在该局五公司进行项目管控专项调研。此举亦为四局领导对照党的群众路线教育实践活动第二阶段所征集民主生活会意见，开展整改落实的一项工作。

本次调研采取了查阅管理台账、业务交流指导、部门座谈、领导座谈和情况通报等方式。7日下午，闫子才主持召开调研情况通报座谈会。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等领导及三副总师、职能部门负责人参加了调研情况座谈通报会。

五公司现有员工2774人，在建项目部65个，收尾项目11个，刚性单位4个。公司总部下设27个职能部门，其中行政部门20个，党群部门7个。近年来，五公司企业规模持续扩张、财务状况明显改善、综合实力显著增强、企业信誉不断提升、员工收入快速增长、员工生活不断改善。管理举措推陈出新，一是有序推进施工生产。抓好项目进场和节后复工的开局；确保施工计划严肃性；推行架子队施工模式；加大安全质量管控。二是理性开展市场营销。坚持进行标前预测；推行生产营销一体化；持续增强营销力量；不断完善激励机制；抢抓铁路建设机遇；积极攻关新兴市场；主动介入BT项目。三是大胆创新项目管理。合同管理实现部门联控；物机管理更加完善；财务管理实现协同推进；工经工作显著增强；技术管理常抓不懈；外协队伍管理严密有效；项目考核兑现日趋合理；员工培训实现素质提升。

自四局开展项目管控工作以来，五公司立即着手制定了《项目责任区域施工管控管理办法》、《关于加强项目检查和管控责任追究的通知》等制度，并由公司总经理签发明确公司管控组与项目单位职责的补充通知，完善管控制度体系。其次采取了约束性条款学习培训考核、项目安全质量节点工期检查评比、下发生产形势预测交底书、共惯性问题交底书、召开情况通报会、安全质量曝光台和下发整改处罚通知单等手段和措施，形成“一次培训、一次考试、一份记录、一次通报、一批图片、一份处罚和一份生产简报”的“七个一”基础台账，增强项目管控力度。但同时，在项目管控过程中，也显露出管控工作专业人力资源紧缺、工作协调作用偏弱和领导层面重视程度不一的矛盾，需要在今后的工作中加以改进和加强。结合当前全公司生产大干形势和全局“安全警示日”活动要求，五公司全面启动“安全质量大检查、大整顿”活动。

“从内外部环境看，当前五公司持续健康发展面临市场竞争、发展转型、风险管控的‘三大压力’，对此，五公司将进一步坚持生产营销一体化管理模式不改变；坚持惩治安全质量隐患不手软；坚持提升企业管理水平不懈怠。认清形势、振奋精神，改进创新、真抓实干，确保实现年度各项发展目标。”汪海旺在座谈会上对公司发展状态和管控情况进行了简明扼要的汇报。

闫子才首先谈及本次来五公司的深刻感受，他说，五公司是一个企业文化底蕴深厚的公司，还是一个不断创新、追求精细化管理的公司，希望能在此基础上，更加完善和加强管理，朝着既定目标持续科学发展。

随后，闫子才通报了全局目前安全质量管理和管控的基本情况，并着重谈及对局专门管控的几个认识，一要严格管控，敢管、真管，不能当“老好人”。局和公司两级项目管控都要坚持对事不对人的原则，发现问题，一视同仁。久而久之，形成一种管理习惯，则必定能提高项目基础管理的水平；二要对管控过程中发现的问题不留隐患，认真告知、及时处置。各公司和项目单位对发现的问题要端正态度，务实整改；三要充分发挥班子副职作用，对管控进行级差设置，上下形成合力，防范“奉献精神、担当精神和责任意识”下滑；四要坚决反对内部攻关活动，把主要精力和工作成效体现在项目问题整改闭合上，形成诚信工作的良好态势。

针对调研情况，闫子才对五公司的几项具体工作提出了明确要求，一是在完善和加强技术管理工作的体系建设中，要与局安全质量管理办法有机结合；二是正确处理项目管控组与生产业务部门的工作交叉关系，明确责任，量化指标；三是要进一步完善劳务管理、物资机械管理、联控管理和系统培训管理的体系建设及信息化建设。尤其在劳务管理上，“我今天在五公司下个订单，务必做好做实。”

座谈会上，闫子才还开门见山的征求了五公司项目管控组组长对局项目管控工作的意见和建议；四局调研组的四个职能部门负责人也认真负责的就调研检查情况对与会的五公司领导和部门进行了情况反馈和意见交换。

贾恩增代表五公司领导班子对局调研组提出的意见和建议表示感谢，同时明确表态：认真贯彻上级工作要求，进一步加强精细化管理，夯实基础，更上层楼。

座谈现场（张召/摄）

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