8月22至23日，中铁四局五公司2013年上半年经济活动分析会在江西九江进行，就全公司经济运行过程中各项目存在的“顽疾”寻症把脉，对症下药，治理制约项目管理能力和成本管控的突出问题，为加强企业管理、提高经济效益和发展质量提“疗效”。

五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺在会上作了重要讲话。五公司相关领导与会就各单位经济运行情况进行了分析点评。五公司总会计师耿天宝主持会议。 

2013年上半年以来，五公司面对国家宏观经济持续下行、市场环境错综复杂不利的形势，不断通过“抓财务管理促经济效益提高，抓合同管理促企业内控制度完善”两大重点工作，确保了公司营业收入、利润总额、上缴局现款、资金存量等主要经济指标实现了时间过半任务过半的目标，在继续保持在局零贷款的前提下，资金集中进一步加强，货币资金存量持续上升，资产结构不断改善，保证了公司各项工作有序推进。

汪海旺总结了五公司上半年经济活动运行情况，深刻揭示了经济运行中存在的主要问题，并对五公司下一步经济管理工作提出了八点要求。

一是要抓好承兑汇票办理，严格责任奖罚。抓好承兑汇票办理，是保障公司支出投标保证金、履约保证金和设备购置的重要支撑，必须抓好抓实。二是要抓好工程数量结算控制。实行工程数量结算控制是对公司推行合同管理、部门联控管理的有效对接，从而形成完整的管理体系。总部相关部门要立即推出该项管理体系的软件使用介绍和实施细则，确保在公司全面推广实施，辅以按月通报的手段，加大推广应用力度。与此同时，以此为基础开发完成物资核算管理体系。三是要加强项目二、三项料管理。要针对项目二、三项料占据生产总值偏高的管理漏洞，从加强成本管理入手，迅速制定二、三项料管理办法，并与项目主责部门绩效挂钩，做好二、三项料网上采购试点工作。四是要加强油料控制。运营信息化科技手段，减少油料损耗。从而确保项目和公司及时掌握油料消耗时间、数量、数率等情况，保障项目效益不流失。同时，将油料监控系统，开发应用到外租设备管理体系。五是要切实提高项目经济活动分析会质量。经济活动分析揭示项目管理水平。要界定纳入经济活动分析核算的工程量，并根据划定范畴，加强“五个方面对比和一个方面清算”，即加强与设计、控制数量对比，分析量差；加强与验工计价对比，分析缺项；加强与民办结算数量对比，分析超限原因；加强与工程应耗各项材料实际数量扣减对比，分析机器运耗效率；加强对非核算外物资进行盘点清算，查找原因、源头，制定整改措施，堵塞漏洞。六是要做好考勤系统、协作队伍劳务软件开发和信用评价工作。七是要强化纪检监察作用，严肃制度执行力。八是要做好预兑现工作，促进管理团队发挥绩效潜能。

贾恩增对下一步工作，作了四点强调。一是认清形势，进一步增强加快发展的责任感。二是深化管理，进一步提高企业管控水平。不仅要在提高营销质量上做文章，更要在提升管理水平上下功夫。要通过狠抓项目基础管理、深化全面预算管理、抓实物资机械管理、强化协作队伍管理、规范架子队管理、抓好两级经济活动分析和加强企业风险管控，切实提高企业毛利率，全面提高企业管控水平。三是降本增效，进一步提升企业盈利能力。建立“双清”工作目标责任制，推进债权信息化管理、动态管理、目标管理，建立健全奖罚机制；要坚持勤俭办企业方针，牢固树立“捂住钱袋子，慎过紧日子”的思想，开源节流，挖潜增效，压缩各种非必要性开支。四是发挥优势，进一步凝聚各方合力。各级党组织要紧密围绕企业生产经营中心工作，积极加强和改进项目党建和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用；要结合党的群众路线教育实践活动，促进两级领导班子、党员干部和机关作风建设，推动企业各项工作顺利开展；要紧密结合当前面临的严峻形势，大力开展形势任务教育，引导广大员工认清形势，坚定信心；要深入开展多种形式的党员示范岗、劳动竞赛、安全生产监督员、青年突击队、青年岗位能手等活动，激发广大干部员工发展企业的责任感和使命感，确保生产经营任务的全面完成。

会议对五公司上半年经济运行总体情况、临时工程和施工组织情况、合同管理和执行情况、物资机械管理情况和资金及现场经费管理情况进行了专题分析。对铁路项目清概知识和劳务结算软件进行了介绍，部分项目汇报了上半年以来经济运行状况和资金联控管理情况。

会上，4个年初与五公司签订《减亏责任状》的项目单位负责人还就责任状履行情况作了汇报发言。 

五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、项目党政正职及总会、总部职能部门负责人及相关业务部门人员180余人参加了会议。 

会议现场

公司总经理汪海旺与会并提要求

公司董事长、党委书记贾恩增与会并作重要讲话

专题分析

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：张召