8月21日，中铁四局五公司2013年第二次工作会暨劳动竞赛动员会，继该公司第三次党代会后，在江西九江总部召开。其目的就是及时传达公司党代会精神，认真研究部署当前和今后一段时期的重点工作，为确保公司年度奋斗目标完成和争创四局一流企业谋篇布局。

五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺等公司领导和各项目党政正职及总部职能部门负责人参加会议。

汪海旺向大会作工作报告。今年以来，五公司总体工作呈良好态势，主要表现在三个方面。一是生产管理有张有弛。区域管控效果显现，重点项目基本受控，安全质量监控周密。二是市场营销有得有失。增强营销领导力量，加强营销基础建设。三是企业管理有抑有扬。合同管理更加缜密，物机责任更加明晰，经济分析更加深入，工经工作更加求实，激励重心更加突出。

汪海旺强调，五公司今年后几个月要紧紧抓住五个方面的工作重点。

第一，关于市场营销。一是要理顺营销工作机制。落实生产营销一体化管理，充分发挥“桥头堡”的作用，夯实经营部的基础业务。二是要抓实铁路发展机遇。密切关注新上铁路项目的招标动向，全力配合局做好信息跟踪和编标工作，力争再上2-3条铁路大线，全面盘活现有资源。三是要做大做强城轨市场。根据公司目前的盾构配备情况测算，每年必须达到10亿元以上的盾构施工份额才能保证盾构机的充分利用，保持固定资产保值增值，并以此持续做大地铁规模、增强地铁营销的核心竞争力。四是要扩大投资市场份额。五是要积极开拓市政项目。六是要均衡拓展公路市场。七是要加快海外营销步伐。

第二，关于施工生产。一是要有序推进重点项目。尽快完成剩余工程施工，整治缺陷确保分段成型，适时进行机构整合。二是要突击解决难点项目。区域分管领导要主动肩负起管理职能，以雷霆手段果断干预和处置，确保相关问题9月底前销号封闭。公司管控组要做好“问题不销号不撤场”的准备，与项目一起理顺思路、组织资源、强力整改。各项目要充分认识到任务的紧迫性和解决问题的重要性，整合资源、形成合力、全面攻坚，改变现状，使项目步入正常运转轨道，为公司应对规模发展减负。三是要加快推进新上项目。快上人，快部署，快建点，快开工。四是要维持安质高压态势。强化管控不动摇，严肃问责不动摇。五是要强力推行架子队模式。六是要统一管理海外项目。

第三，关于项目管理。一是要以对标先进单位促管理提升。二是要以压缩管理层级促管理提升。三是要以加强生产组织促管理提升。抓好生产组织有两个核心要素，即编好施组和选用好劳务队伍。四是要以统筹工经工作促管理提升。五是要以强化部门联控促管理提升。六是要以降低物机成本促管理提升。坚持物资集中招标采购制度，加大二三项料的管理力度，确保外租设备管理取得实效。七是要以提高财经成效促管理提升。实施全面预算管理，提高经济活动分析质量，持久抓好“双清”工作。八是要以倾斜人才政策促管理提升。

第四，关于作风建设。一是要转等靠思想，树实干新风。领导干部肩负着振兴企业的重任，必须牢固树立真抓实干的工作作风，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不等不靠，主动地、创造性地开展工作，在推动企业发展的过程中锤炼自身能力，体现个人价值，促成企业和个人互利双赢的局面。二是要转求稳思想，树进取新风。要清醒地认识到自身所处的位置，既要保持积极的进取意识，以对标先进为契机，勇于争先，力争4年内成就四局一流企业，重新回归局内应有地位；又不能盲目乐观，妄自尊大，必须时刻保持清醒头脑，正视不足，补齐短板，全面发展，以质取胜。三是要转享乐思想，树勤廉新风。要把有限的时间和精力用到干事创业等有意义的事情上去，摒不良嗜好，弃以权谋私，靠人品取得信任、靠工作展示能力、靠业绩求得进步。

第五，关于维稳工作。一是要以抓好工资发放保外协队伍稳定。二是要以规范劳务派遣降法律用工风险。三是要以退还住房公积金了结历史遗留问题。

会议还听取了五公司前七个月施工生产、工经工作、营销工作、技术管理、财务管理等工作报告。

会上，汪海旺还对四个基层单位进行的项目管控情况进行了严肃、客观、认真的点评。另有五个基层单位做了书面经验交流。

截止发稿，五公司2013年第二次工作会暨劳动竞赛动员会完成当日会议议程。

会议全景（张召/摄）

公司总经理汪海旺作报告（张召/摄）

仔细阅读（张召/摄）

领会精神（张召/摄）

认真听会（张召/摄）

稿件录入：徐书金 李茂    责任编辑：李茂