6月2日，中铁四局五公司党委2013年第3次党委（扩大）会由该公司董事长、党委书记贾恩增主持，在九江总部召开。五公司总经理汪海旺等12名领导班子成员与会，并结合企业年内将召开第三次党代会的实际，对公司前五年发展状况、当前面临的形势和今后四年发展战略进行了深入思考和坦诚建议。

过去的五年，五公司紧紧抓住国家基础建设的发展机遇，实现了生产经营快速发展、经济效益根本好转、企业管理大幅提升、党建思想政治工作开拓创新、企业文化建设深入推进、综合实力稳步增长、和谐建设成果丰硕和企业美誉度多领域辐射的转型发展。

当前，五公司面临国家基建发展速度放缓、企业经营规模支撑、科学转型层次构架、风险管控能力提升、竞争格局掌控和转变观念解放思想的“六重压力”。

“压力和困难在任何时候都会存在，我们既不能盲目悲观，也不能妄自乐观，要坚定信心和信念，确定好公司站在新的发展平台上如何不辱使命、励精图治的方向，探索好加快转型、科学发展的途径。”贾恩增指出，要以增强年初五公司党委向全体干部员工提出的“五种意识”，即增强危机意识、增强团队意识、增强能力意识、增强海外意识和增强群众意识，顶住外在压力，解决发展问题，实现公司保增长，保稳定，争创全局一流企业的目标。

汪海旺强调要建立健全沟通协调机制，充分发挥班子成员在分管领域的主导作用，切实增强职责范畴的主导能力。并从三个方面明确今后四年的工作思路，第一，经营工作是核心。近五年，五公司积攒了企业装备、基础管理、人才队伍“三个积累”的发展条件和优势，能够促进企业持续发展。围绕保证企业发展规模和发展质量，海外项目经营工作如何开展、市场基础和经营依托怎么建立、如何保证城轨市场盾构设备使用保有量、怎么突破投资市场的项目运作空间，种种，都需要经营支撑。第二，企业管理是基础。要不断夯实企业的基础管理，以“文化的力量”优化管理环境，以信息化建设整合陈旧、滞后的观念和程序；持续加强企业成本管控，不断深化绩效考核。第三，人才培养和队伍建设是希望。要加大人才培养和队伍建设力度，尤其是高端人才引进；夯实人才培养和队伍建设基础，改变工作方式方法，顺应时代变化发展；营造人才培养和队伍建设的良好环境；高度重视班子建设，持续狠抓作风建设。

如何以年均45亿元以上的营销规模和安全优质生产，确保企业正常运转和员工收入稳定；如何加快精细化管理和信息化建设进程；如何深化架子队生产组织模式发挥员工参与管理的作用；如何加强项目物资机械管理和资金集中管理，最大限度的防范效益流失；如何坚持“走出去”战略，扩大海外项目营销市场；如何加强人才培养和队伍建设，为企业持续发展储备资源；如何加强学习，汲取先进行业经验为我所用；如何发挥政治核心作用，凝聚、感召、引领员工发挥敬业创新的集体智慧……等等与企业发展密切关联的工作，成为五公司与会领导知无不言言无不尽所关注和关心的议题。

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