4月26日，中铁四局五公司二季度生产形势分析会在九江召开，对在建项目施工进展、剩余工作量、施工重难点、关键节点工期进行全面梳理，集思广益，寻求解决制约生产的具体措施，明确下一步工作重点。五公司董事长、党委书记贾恩增、副总经理孙爱军、总会计师耿天宝等在家领导以及总部职能部门负责人与会。

一季度，五公司部分项目受征地拆迁、雨水天气等因素影响，工期滞后，拖累全公司生产形势严峻。其中，沪（上海）昆（明）客专江西段7标轨道板精调、灌注剩余工作量较多，兰（州）新（疆）铁路第二双线桥面系施工、路基附属护肩工序转换较频繁，制约后续工程施工，另有柘（荣）福（州）、京（北京）台（湾）高速公路项目管控重点增多，宝（鸡）兰（州）客专隧道正洞施工工期压力增大等等，均成为二季度施工重难点。

对此，孙爱军提出了三点要求：一是公司管控组要重点梳理项目总工期、重大节点工期是否基本可控，根据节点掌握施工进度，梳理关键工程的资源配置，找准项目生产组织存在的实质性问题，出具分析报告和应对措施；二是公司调度要重点关注工程形象进度，深入项目调研督导项目按节点要求落实措施；三是明确二季度各项目施工生产要围绕“进度是否可控，问题是否解决，总体产值是否可增”三个方面，合理安排施工组织，确保任务完成。

二季度生产形势分析会会场

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