4月12日，中铁四局副总经理伍军到该局五公司检查指导工作，通过座谈交流，深入了解了五公司近年来在技术、管理革新等方面所取得的发展。五公司总经理汪海旺、工会主席李会兴、副总经理孙爱军、总工程师杨铭等在家领导及总部相关部门负责人参加了座谈。

近年来，五公司抢抓国家扩大内需、拉动经济、加大基础设施建设投资的良好机遇，取得了企业规模持续扩张，财务状况明显改善，企业的综合实力、企业信誉不断攀升，员工收入快速增长，员工生活持续改善的成绩。着重采取六项措施确保施工生产管理总体可控，一是抓好项目开局，开好头，迈好步；二是突出专题会，推进会的作用；三是确保公司施工计划执行的严肃性；四是推行隧道架子队施工组织模式；五是加大安全质量管控；六是重视机械化在生产组织中的重要作用。并通过扎实开展技术培训、创新技术体系建设、注重发挥技术保障作用、努力提升现场施工技术管理水平、积极参与内控管理、注重技术创新研发、试验管理服务现场，充分发挥了技术工作先导作用，公司逐步实现了由“又快又好”向“做强做优”的可喜转变。

“经过多年努力，五公司企业管理取得了较大进步，企业装备实力和资金积累不断提升，实现了对局零贷款；公司获得全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信誉企业等荣誉；2012年公司新建集资住房9栋540套住房已全部完成交付；对全公司员工工资进行调整，去年在岗员工人均收入75179元；公司‘五险一金’全部移交地方……”汪海旺详细阐述了五公司近年来在企业管理、技术革新、改善员工生活环境上所作出的努力。同时指出五公司在快速发展过程中存在问题：一是随着社会环境的不断变化，企业还不能适应市场多元化的发展需要，企业的发展管理与员工思想变化之间存在差距；二是企业内部管理还有很大的挖潜空间需要去做工作，比如内控管理、设备管理以及工经等方面工作；三是大量高铁装备闲置，给公司带来了很大的资金压力；四是营销储备现状和进入下半年在建项目施工生产局势发生变化的矛盾，将形成员工上岗压力。

伍军对五公司在近几年所取得的成绩表示肯定，对公司管理层在企业发展方面的新设想、新举措表示赞赏。他说，五公司是一个历史悠久、有着光荣传统，并在不同时期都为四局的发展做出巨大贡献、人才倍出的单位，尤其通过这几年的精耕细作和不懈努力，取得了令人振奋的好成绩。

伍军指出，一个企业的前进动力来自于价值观和理想的引导，动力的基础是激励机制，然而也同样需要退出机制才能得以平衡和健康发展。施工单位的发展方向必定是技术精细化、成果产业化以及信息化之路。他谈到技术管理人员必须具备四种能力，一是绘图的能力。绘图是工程语言，没有绘图和识图的能力，就相当于技术人员不会说话和听不懂别人说话；二是计算的能力。计算直接关系到工程施工方案的设计以及验算，如果计算能力不过关就很有可能造成项目的直接经济损失和管理失控；三是软件应用的能力。作为工程技术人员必须要学会使用PPT、CAD、三维计算软件、数据库等专业软件，这样才能提高工作的效率和质量；四是综合管理能力。技术管理人员在专业知识相当丰富的前提下，补充管理类知识的学习，才能提高自身综合素质。

座谈会后，伍军还兴致勃勃的参观了五公司总部大院，对五公司将发展成果惠及员工，不断改善员工生活质量水平给予了高度的认可。

座谈（吴专/摄）

伍军讲话（吴专/摄）

汪海旺讲话（吴专/摄）

参观总部大院（吴专/摄）

稿件录入：康宁 吴专    责任编辑：李茂