3月10日，中铁四局五公司2012年度经济活动分析会在九江进行。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等在家班子成员与会并作适时点评。与经济活动密切相关的财务、工程经济、责任成本、物资机械、工程管理、技术中心等部门以详尽的数据和资料，就全公司经济运行过程中各项目单位存在的“顽疾”，直切要害，对症下药，提出解决制约项目管理能力和盈利水平的途径和办法，提升企业经济实力，强化企业抗风险能力。

五公司总会计师耿天宝主持会议。

遵循收入成本匹配、及时性、准确性、完整性、合理性原则，2011年五公司出台《工程项目经济活动分析管理办法》，通过按月、按季经济活动分析，全面、及时、准确了解工程项目验工计量、成本费用、经济效益、资金收支状况等情况；分析各工程项目在内部管理与外部环境协调中存在的问题，针对性的制定对策并提出下一步工作方法；公司每半年总结、交流、推广先进的工程项目管理经验，促进项目管理向精细化转变。

2012年五公司经济运行显现“清算清收工作成绩显著、继续保持公司零贷款、银行承兑汇票办理额度稳中有升、建立联控管理制度，逐步规范工、料、机合同结算管理”的积极因素。

对此，五公司本次经济活动分析会，突出了“项目合同管理及执行情况，物资管理情况，机械管理情况，变更及审计情况，临时工程、施工组织情况和资金管理情况”六大版块工作分析，各主责部门均以图表、对比、案例等方式，详实的揭示了项目管理经济运行的共性和特性问题，并就下步工作提出了对策和措施。

会上，汪海旺简明扼要的总结了五公司2012年经济总体运行情况，提纲挈领对下一步经济管理工作提出了五点要求。一是要下大力气做好工程项目开源节流工作。二是要不断加大成本管控力度。克服成本管理的畏难情绪，制定项目施工组织方案和施工计划，做好施工队伍选择和劳务工序分包，加强材料、机械设备租赁和现场经费管理。三是要关注现金流管理，为企业健康发展保驾护航。按时足额完成公司上缴款，做好资金支付比例控制和银行承兑汇票办理工作，进一步加强资金集中管理，加大清欠工作力度。四是要加强农民工工资管理，做好企业维稳工作。把好外协队伍的准入关，规范劳务合同，坚持每周不定期点名制度，确保农民工工资按时足额发放。五是要强化项目层面的经济活动分析。建立上下经济活动分析机制，结合当前项目管理特点和难点，提前筹划本单位经济活动分析的主要框架及主要内容，有针对性地选择分析重点。各项目要根据阶段管理情况，重点分析，找出问题，解决问题。

贾恩增要求大家要坚定信心，迎难而上，并对照查找问题，深刻剖析原因，制定有效措施，努力整改提高，切实推动企业持续健康发展。对于下一步工作，贾恩增作了四点强调。一是突出管理提升，持续提高经济运行质量。要以全面预算管理为重点，以经济活动分析为抓手，以管理提升活动为契机，切实解决经济运行过程中存在的问题。二是突出风险控制，切实规避企业经营风险。要健全完善法律风险防范机制，切实加强企业经营、项目管理过程风险控制，加强经营和安全质量风险防范，并密切关注和切实解决合同管理、协作队伍使用管理和农民工工资支付等问题，以及海外项目风险。三是突出开源节流，不断提升企业经济效益。要持续抓好双清工作，坚持勤俭办企业方针。四是突出政治优势，为经济工作保驾护航。要凝聚企业发展合力，切实加强执行力和财经干部队伍建设。

会上，4个项目单位负责人与汪海旺签订了《减亏责任状》，并就此作了表态发言。

五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、项目党政正职及总会、总部职能部门负责人及相关业务部门人员150余人参加了会议。

会议现场

贾恩增作重要讲话

汪海旺与会并提要求

耿天宝主持会议

分管领导点评

专题分析

签订《减亏责任状》

悉心听会

会场全景

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：张召