1月18日至19日，经过两天的有序组织，精彩演讲，中铁四局五公司总部全员绩效考评述职圆满结束，5名三副总师、26个部门负责人及总部全员对照年度目标计划，就部门及个人工作职责、年度工作目标完成情况、工作表现和存在的不足进行述职，看成绩，知不足，明方向。

2012年以来，五公司紧紧围绕生产经营中心，狠抓项目内控管理，并从打造高效服务型机关入手，将绩效管理推至总部全员，突出重点，多措并举，全面打好企业“加快转型 科学发展”的“组合拳”，确保了公司各项任务圆满完成。

为提高总部员工和职能部门的工作积极性，2011年，五公司出台了以“细化目标、量化指标、季度考核、绩效检验”为主要内容的《公司总部员工绩效考核管理办法》，将员工绩效工资考核与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩，将各项指标计划的完成情况作为季度绩效工资的考核依据，实行全员季度绩效考核。

2012年，为进一步深化分配制度，完善分配机制，提高总部员工的工作效率，五公司完善和丰富了总部员工绩效管理考评办法，制定出台了《机关总部全员绩效考核实施办法》，成立了以公司董事长、党委书记和总经理挂帅的总部全员绩效考核领导小组，并由该公司人力资源部负责年度考核日常工作，公司纪委、监察部负责对年度绩效考核的全过程进行监督，保证考核真实有效。

五公司本次总部全员年度绩效考评与总部全员季度绩效考核相比，有“五个不同”。一是内容不同。季度绩效工资考核与公司经营任务完成指标、生产任务完成指标、安全质量控制指标、验工计价指标、财务控制指标相挂钩，将各项指标计划的完成情况作为季度绩效工资的考核依据；年度总部全员考核则更加针对个人工作态度、工作表现、工作效率、服务意识、团结协作五个方面，进行全面评价。二是范畴不同。季度考核主要受生产、经营、财务、安全和验工五大指标评价；年度考核覆盖全员工作的各个方面；三是档次不同。季度绩效考核仅与个人工资系数和出勤天数相关；年度全员考核则强调部门间考核须有20%-40%差距，部门员工间考核须有10%-20%差距，奖优罚劣。四是侧重点不同。季度考核是“刚性”的，员工绩效考核工资与公司生产、经营等五大指标完成情况直接关联；年度绩效考核则突出对个人工作进行测评，最终由公司年度绩效工资基数、部门年度绩效、个人出勤率和年度绩效考评结果，确定个人年度绩效工资发放。五是计票不同。年度全员绩效考核由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师四人组成计票统分小组，并全面负责由分管领导主责的五个片区员工考核得分的统计及计算。

据悉，通过实行总部全员绩效考核，以往“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作状态在一定程度上得到摒弃，较好的促进了各部门工作有计划、有部署、有安排、有落实，形成了政令畅通、爱岗敬业的局面，促进了公司生产、经营及各项工作取得显著成效。五公司2012年度完成施工产值43.5亿元，完成非铁路营销额32.6亿元，企业管理不断加强，安全质量有序可控，经济效益持续提升，员工生活不断改善，党建思想政治工作扎实推进，和谐企业建设持续加强。公司蝉联了“全国文明单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀施工企业”等荣誉称号，并连续18年实现安全年。

考评现场

三副总师、部门负责人述职

员工述职选编一

员工述职选编二

员工述职选编三

第一片区考评

第二片区考评

第五片区第一小组考评

第五片区第三小组考评

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：李茂