6月12日，中铁四局2012年2季度福建区域营销生产一体化工作会在福州召开。该局副总经理李学民结合福建区域营销生产情况，对下阶段区域营销生产工作进行了全面部署。四局法律总顾问罗清远、副总经济师孟祥兵、稽查大队队长陈建华、福州办事处主任陈剑静和该局一、五、七、八、城轨、机电、钢结构、建筑和重庆等子分公司领导以及福建区域工程项目负责人，共30余人参加了会议。

会上，通报了福建片区营销形势及重点跟踪项目等相关情况；通报了片区在建工程项目安全质量检查情况；各子（分）公司依次汇报了片区营销生产情况，查摆存在的不足，并提出下一步工作思路。以例举法从专业角度剖析了项目营销生产中易产生的法律纠纷，多角度指导项目营销生产过程中如何采取有效措施，规避法律风险。

李学民对福建区域面临的市场形势进行认真分析和梳理，强调要高度认识福建市场的前沿阵地意义，迅速转变营销生产一体化思路，变压力为动力，保障企业在福建市场占据、站稳：一是立足在建项目，深度做好客户维护。要认清形势，统一思想，认真做好区域化营销生产一体化管理，建立在建项目工程定期走访和已完工程定期回访制度；二是加强项目源头把关和过程管控。做好详细的施工调查，实施性施工组织设计编制要真实有效，抓好监管，强化内控，努力做好年检、备案以及信誉评价等工作。三是做好项目过程营销策划。四是注重标准，坚持流程，提高投标中标率，充分发挥综合公司的突出优势。

营销生产一体化管理是四局为顺应市场需要，进一步整合区域资源，实现区域滚动发展的举措，实行局领导片区管理机制，负责统一指挥协调分管区域内的营销、生产工作，对区域内参与营销生产的子（分）公司、工程指挥部（经理部）、办事处、安全质量稽查队等单位实行一体化管理，每月定期或不定期组织召开区域内的营销生产协调会。各工程指挥部（经理部）注重质量信用评价工作；办事处统筹做好区域营销，协助解决生产问题；安全质量稽查队对日常检查中发现的重大问题需及时向分管片区的局领导汇报，同时通报给区域办事处；各子（分）公司相应设置实区域营销生产总监，切实加强营销生产工作。

会场

稿件录入：刘长魁（文/图）    责任编辑：李茂