6月5日下午，中铁四局五公司机关党委迅速行动，组织全体员工观看了中国中铁股份公司安全生产专题工作会视频和安全事故警示教育片，全面部署机关安全生产月活动。是日上午，五公司作为三级子公司，联动该公司所属具备视频条件的重点工程指挥部，设立中国中铁股份公司安全生产专题工作视频会分会场，收看收听了中国中铁董事长、党委书记李长进，总裁白中仁及中铁四局总经理许宝成关于安全生产的重要讲话精神和工作要求，五公司总经理汪海旺随后明确要求五公司重点开展“集中学习，集中整治，强化管理，赢在执行”专题安全生产活动，营造企业安全发展的良好环境，稳固企业科学发展的不易局面。

视频会上，中国中铁股份公司安全质量环保部负责人通报了近期两起安全责任事故情况；相关单位主要负责人作了沉痛深刻的检查。

白中仁对通报的安全责任事故发生所暴露出来存在的企业管理惯性通病问题深恶痛绝，从三个方面提出工作要求：一要充分认识事故为家庭造成的巨大伤害，为企业造成的重大损失，为国家和社会造成的恶劣影响，汲取教训，痛定思痛；二要深刻反思事故发生的深层次原因，深挖事故根源，深究责任惩处，扎实推进“打非治违”工作；三要举一反三，整改到位，在“八个方面”抓落实，即在汲取教训上抓落实、在全面整改到位上抓落实、在强化执行力建设上抓落实、在加强现场管理上抓落实、在强化项目分包管理上抓落实、在完善安全质量管理上抓落实、在现场安全质量培训见成效上抓落实、在转变领导干部作风上抓落实。

李长进以“三个没想到、想不通”表达了对两起安全责任事故显现的工作行为的悲愤之情，一是低级的经营、生产管理行为，二是放弃管理的“三违”行为，三是有令不行、有禁不止的执行不力行为。对此，他针对企业管理制度落实不到基层，和如何抓好落实互为递进的工作关系，提出五个方面要求，第一，必须深刻反思，真正汲取教训；第二，必须从严治企，设置管理“红线”；第三，必须从领导干部抓起，强化执行力建设；第四，必须痛下决心，解决好协作队伍管理问题；第五，必须严肃党风党纪，加强队伍作风建设，切实增强政治意识、忧患意识和责任意识。

许宝成要求四局全体干部员工感同身受，从全局曾遭遇的几近“灭顶之灾”的安全责任事故带来的不可弥补的惨痛教训和重大损失中，痛定思痛，全力做好四项工作。一是提高认识，汲取教训；二是认真抓好“安全生产月”活动各项工作安排；三是从严治企，迅速排查现场存在的安全质量管理通病和隐患，彻底整治无资质、无实力和无信誉的“三无”队伍，迅速落实，整改到位；四是增强“三个意识”，举一反三，以扎实的管理，确保年度各项目标实现。

汪海旺强调制度建设和执行力建设是推动企业内控管理平稳有力，促进企业科学发展、安全发展的主要内因，结合五公司一而再、再而三，不断加码完善的制度建设实际，明确三项要求，第一，统一认识，从强化管理入手，迅速传达中国中铁股份公司安全生产专题工作会精神，和中铁四局领导工作要求，不断营造和稳固公司发展的良好环境和格局；第二，开展“集中学习，集中整治”安全专项大检查、大反思和大整改活动，强化管理，赢在执行，活动覆盖公司全员和协作队伍员工。明确火工品使用的过程管控流程及规范操作标准，严查制度执行过程是否稳定有序；第三，相关职能部门根据检查暴露的管理漏洞和隐患，按时设置工序检查管控程序，强化监管，防微杜渐。

笔者从五公司机关党委了解到，在组织员工观看安全教育警示片和中铁股份公司安全生产专题工作会视频后，还将要求全员撰写观后感，从思想认识和思维模式上求共识，筑牢企业科学发展、安全发展的第一道防线。

五公司机关党委迅速传达视频会精神，组织观看安全警示教育片

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