“要做好隧道、营业线及临近营业线、地铁、支架、挂篮、高墩等安全施工的重点监控，确保路基填料及填筑、缺口回填、路基附属施工、桩基施工及桩检、结构物混凝土外观及钢筋保护层、梁体施工外观及张拉压浆、隧道初支及二衬厚度满足设计质量要求。”4月11日，在中铁四局五公司2012年一季度安委会上，五公司全面回顾总结了一季度安全质量管理情况，对出现的问题进行了通报处罚，并明确了整改思路与下步安全质量管控的重点。

一季度以来，五公司安委会从细化安委会职能入手，层层签订安全质量责任状，开展节前和节后复工安全质量检查，实行项目安全质量总监公司委派制，并对四局专业组、片区组、稽查队检查的问题整改情况进行跟踪，确保了企业施工生产安全、质量、环保与职业健康工作总体可控。

按照四局“5553”新的项目管理模式和项目管控约束性条款要求，结合当前安全管理的薄弱环节及存在的问题，五公司安委会明确了下一步安全质量工作重点。   

在强化安全质量检测监控外，要求做好项目管理人员对约束性条款的学习，落实公司、项目和相关部门安全责任人，从施工方案及安质管理组织设计编制、审查、落实等环节入手，强化公司审批和执行，加强现场各项安全措施的监督落实。为实现安全质量“零”事故，五公司针对四局项目管控情况成立了五个管控协管小组，在局片区管控组检查完毕后进驻现场，指导和监督项目做好问题整改闭合工作。另外对承重支架管理、大型设备管理、车辆安全管理、工程创优过程中的影像资料收集等方面安全工作进行了安排。

五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、党委副书记何宝柱、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、总会计师耿天宝出席会议并提出要求。安委会成员、总部机关部门负责人及项目委派安全总监30余人参加了会议。

又讯  同日，五公司召开了2012年二季度生产形势分析会。会议通报了一季度施工生产总体情况，系统分析了当前各主要项目施工生产形势，并针对存在的问题制定了应对措施。

一季度以来，五公司克服资金紧张及“两节”放假人力不足等困难，合理配置资源，狠抓施工进度，在建项目安全、质量、进度、效益呈现整体可控的状态。一季度完成产值5.36亿元，占局下达任务计划107%。

五公司总经理汪海旺在会上对各项目施工生产作出了具体要求。奉铜、德上、宁武等高速公路项目要根据业主节点工期要求，确保主体工程顺利完工；兰新铁路项目要合理配置人力、设备等资源，形成全面大干态势；福州地铁项目要提高认识、克服现有困难，确保进度满足节点工期要求；谷竹高速公路项目要统一认识，迅速组织有效队伍，制定可行计划，全面恢复施工生产；东莞长堤路项目要做好深基坑施工的安全防护工作。

2012年一季度安委会

2012年二季度生产形势分析会

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健