4月6日至8日，中铁四局五公司总经理汪海旺轻车简从到该公司江西片区奉（新）铜（鼓）、抚（州）吉（安）和德（兴）上（饶）高速公路六个项目调研，实地查看工程进展和安全质量管控状况，详细了解项目成本管理、资金运作、队伍建设及项目收尾人员分流情况，并与项目人员座谈，结合公司当前生产经营形势，对各项目有针对性的提出要求。

4月6日，汪海旺在奉铜高速B4、B8标项目调研，对两个项目下一步工作提出五点要求：一是采取有力措施，力争在本月底完成项目剩余工程量；二是做好民办决算，按制度规范完成合同封闭，避免纠纷；三是尽快完成现场剩余工作量的验工计量工作，缓解外欠款压力；四是开展项目管理大反思活动，帮助成长；五是做好稳定工作，多与员工、施工队伍谈心和沟通，保持职工队伍稳定，疏导和防范劳务、材料和外欠债务等引发的不稳定因素。

4月7日，汪海旺在抚吉高速B7、B3标项目调研，对两个项目完成工期目标充满信心，同时也提出几点要求：一是有始有终做好项目安全质量管控；二是重点做好工程桥面系负弯矩的张拉、压浆过程控制，以及防撞墙线型控制；三是加快附属工程施工，保质保量；四是认真研究招、投标文件及施工合同，争取项目生产效益和经营效益最大化；五是以优质交付工程，树立企业形象，赢得市场效益和社会效益。

4月8日，冒着蒙蒙细雨，汪海旺在德上高速A4、A8项目调研，并提出四点要求：一是要确保合同工期。虽然业主对总工期进行了调整，但是各项目不可懈怠，要继续强化措施，完成剩余工程量，实现节点“关门”目标；二是注重后期工作由完成施工任务向收尾清算的重心转移。抓住“思路策划精细、清算骨干稳定和持之以恒”三个要点，抓好清算和计量工作，争取项目效益最大化；三是要继续强化安全质量管控；四是要以人为本。做好职工的稳定工作，建立激励机制，关怀职工的生活，修路育人，为公司培养更多的可用之才。

在奉铜与业主项目办人员共同办公（郭飞/摄）

检查抚吉B7标文峰山隧道施工（左凯/摄）

查看德上A8标项目制梁情况（朱贺滨/摄）

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