2月11日，中铁四局五公司委内瑞拉北部平原铁路经理部和成（都）绵（阳）乐（山）客专二队分别组织项目技术人员进行了施工重点安全质量卡控专项培训。这是连日来，中铁四局五公司项目单位按照该公司《二○一二年主要技术工作任务书》，迅速落实分解目标，为现场施工解难释惑，推动工程建设进展的一个缩影。

当日，该公司副总经理兼委铁项目经理苗伯新召集委内瑞拉北部平原铁路项目新开工段（0到17公里）技术人员，就解决对分包商的技术控制、技术收方和结算支付流程上存在的问题进行了认真分析和部署。明确对分包商管理，尤其是在施工数量确认、收方结算和工程款的支付，必须做到周结周清，不积压不欠账，防止资金断链，债务淤积和支付困难等带来连锁不良反应。现场技术人员要从细节强化对分包商的“服务与控制”意识，如在工程挖方换填前，双方同时做好地面标高测量和确认工作，技术交底一次完成，避免产生二次机械费用。

成绵乐客专二队则扩大了技术交底培训覆盖面，项目现场管理人员、劳务人员全部参加，由项目总工审核后的交底内容涵盖站场排水槽施工、接触网基础施工、级配碎石施工、站场人行通道等五个工序，突出了施工安全和质量管控“双交底”的操作性。

据悉，2012年五公司技术管理工作重点围绕“抓好技术管理制度落实、抓好技术工作标准化建设、抓好重难点项目的监控和质量隐患的防范”三个方面开展。该公司技术中心对主要技术工作进行了任务分解，明确了责任人、完成时间和配合单位、人员。其中，督导各项目总工程师落实各项技术管理制度，杜绝技术责任事故发生；进一步抓好技术人员的培训工作；加大对重难点工程施工方案的界定、比选、编制、评审、实施及监控；加强对项目搅拌站管理和现场施工质量控制等都包含在任务分解的7大板块98个子项中。

为保证技术工作各项任务得到全面落实，保障项目工程建设安全、质量管控有序，五公司于年内还同步实行专业工程师区域负责制度、学科带头人制度、工程部长竞聘上岗制度和试行测量内部承包制。

成绵乐客专二队现场安全质量“双交底”（桂玲玲/摄）

委铁项目技术人员集中培训（程宏亮/摄）

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