冬严而知春近，晓来而望晨兴。2012龙年首个工作日，中铁四局五公司总部部门2011年度绩效考评会在九江举行，6名公司三副总师和26个部门负责人精神抖擞述职忙。五公司当日在家领导董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、安全总监白国斌、总法律顾问潘高明与会听取了部门述职。

汪海旺殷切寄语总部全体员工，深入浅出的从三个方面共话2012年绩效管理工作前景。

第一，简要评价公司管理工作和公司总部工作。2011年是五公司发展进程中极其困难、极不平凡的一年，也是五公司面对国际国内经济形势复杂多变，建筑市场剧烈动荡，国内通胀压力较大、经济结构调整任务艰巨的局面，全体干部员工同心协力，沉着应对挑战、积极化危为机，保证了全公司“施工生产总体平稳发展，安全质量管理有序可控，财务状况进一步完善企稳，各项工作整体协调运转”的一年。汪海旺指出，2012年，世界经济形势总体仍然严峻复杂，国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，五公司将严格把握有关“稳中求进”的经济工作总基调，进一步强化大局意识，努力改进工作作风，提高工作水平，稳步推进企业发展创新，持续加强内控管理和队伍建设，以更好地发展成果惠及广大员工。为此，也需要公司全体干部员工清醒的看到公司目前经济运行负债压力减小、固定资产增大带来的“利好”因素，进一步加强和改善与企业发展内在要求还不相适应的工作理念和指导思想，从转观念、强作风、看实效的层面，自我加压，“逆向”加压，推进公司平稳发展。

第二，继续巩固和完善公司总部绩效管理工作。“我有一个梦想，把全公司员工薪酬设计为三个单元，即岗位工资、技能工资和绩效工资。”汪海旺坦言，实现这个目标仍将有一个相对长远的过程，但目前实施的总部部门绩效考核无疑是促进企业管理激励和约束机制得到实施的有效手段。2011年度，五公司总部采取季度考核与年度考核两种方式，实行职能部门绩效管理，较好的提高了职能部门的工作效率。2012年，要在借鉴2011年度绩效管理的成功之处，突出部门与部门工作绩效、个人与个人工作绩效的差距，进一步增进工作责任感，形成自下而上的压力传递，由过去的被动工作转为主动工作，由过去的落实工作转为创新工作，从而为公司发展奠定坚实基础。

第三，进一步加强公司总部部门职能建设。尽管因分工不同，企业部门职能的表述不一，但万变不离其宗。汪海旺强调五公司对总部部门职能的要求主要为三点，即政策引导、作风示范和监督服务。纵观五公司近年来项目发展均衡的现状，得益于公司思路正确、布局合理、控制到位、管理扎实。尤其是近两年来，相继出台涉及项目安全质量管理、资金管理、队伍管理、资源管理等方面的制度，在风云突变的国际国内形势下，经受住了项目执行力、市场融合度等多种因素的检验，确保了公司持续发展，最关键的一个原因就是广大干部员工从这些政策的出台程序是否正常、是否有利于公司长远发展的角度出发，对公司制度采取了理性接受和灵活落实相结合的方式方法，最大限度的保障了公司利益。在这个过程中，公司总部职能部门充分发挥了公司政策引导的作用，在2012年要进一步深化理解公司政策，宣贯好、督导好、执行好。同时，职能部门要切实发挥出作风示范的作用，要从“对工作的责任感、勤奋程度、业务能力、学习能力和工作作风”多方面加强修养，提升素质。所谓“上所好之，下必甚之”，要力戒下基层蜻蜓点水、执行政策教条化和赌博等不良习气。职能部门要以高度的政策理解力、高超的业务水平，强化对基层项目的督导服务作用，共同为提升企业效益而做出应有的努力和贡献。

五公司总经理汪海旺殷切寄语（吴健/摄）

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