元月4日，中铁四局五公司6名三副总师和总部26个部门负责人，对照年度任务计划，摆成绩、理得失、明思路，以集体“赶考”的形式，在2011年度绩效考评大会上述职。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、安全总监白国斌、总法律顾问潘高明和该公司其他副职领导根据对部门日常工作表现及成效进行综合评分。实现绩效管理，部门负责人集体述职，在五公司改革发展中是第一次。

2011年以来，面对急转直下的国内建筑市场形势和紧缩银根的金融政策，作为建筑施工企业的五公司面临着巨大的生产经营压力。面对这种局势，五公司领导相时而动，以明确企业由管理粗放的规模扩张型企业向精细化的管理效益型企业转变为工作思路，多点突围大打“组合拳“，全面迈向转型发展、科学发展的求索之路。

与时间赛跑，全面提升总部员工的能动性和创造性，走绩效化管理强企之路是必由选择。五公司以总部为试点，果断迈出了这“万事开头难”的第一步。这也意味着建设现代化新型企业的序幕由此拉开。

五公司成立了绩效考核领导小组，公司董事长、党委书记和总经理亲自挂帅，全面负责总部绩效考核的组织管理工作，并由该公司人力资源部负责日常考核与监督。公司实现季度考核与年度考核相结合、领导点评和各部门负责人互相测评相结合的考核考评机制，明确生产、经营、财务、安全和验工五大考核指标，并与个人收入和职位挂钩。

绩效，关键在成绩，立足在实效。为了防止绩效管理有“绩”无“效”现象，五公司以明确总部机关“政策引导”、“作风示范”和“监督服务”职能为落脚点，公司领导带头宣贯，工作重心下移，全力打造高效服务型机关。一是提升总部员工的综合素质。以第三次岗位竞聘为契机，“全员参与、岗位竞选、逐级聘任、逐级负责”为原则，能者上、次者下，191名员工通过竞聘得以上岗；同时以七大系统培训为良好契机，促成送培、交流和进修等为手段，大力加强总部员工的培训和教育工作，提升业务水平和综合能力。二是紧贴一线实际，总部员工下到基层，深入到实际工作当中，充分发挥督导协调作用；并充分利用公司内网问题整改系统平台，帮助做好各项问题的整改和纠偏工作。三是在总部机关大力开展“创先争优”活动，以创建红旗部门和争当优秀员工为主要内容，实行早点名、打卡上下班等日常考勤制度，营造比、学、赶、超与遵章守纪的良好氛围。

勤政方可兴企，廉政得以强企。实现绩效管理一年多来，五公司上下以“感恩、责任、执着、创新”为核心价值理念，积极向上、团结进取，各项工作成绩卓著。公司顺利通过江西省、国资委全国文明单位复查连膺“全国文明单位”，获得“全国优秀施工企业”，两项工程获得“中国工程建设鲁班奖”，验评单位工程96件合格率100%，并连续17年实现企业安全年。

会议现场

与会公司领导

述职人员选编

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健