12月20日，中铁四局五公司2011年度培训工作座谈会在九江召开，与会人员从公司七大系统培训形式、内容、考核、效果等方面谈成效，看不足，议对策，谋思路，气氛热烈，见仁见智。五公司纪委书记朱钢参加座谈并讲话；五公司工会主席李会兴主持座谈会并点评。

2011年，五公司以第一号文件开启公司七大系统全员培训工作，采取集中培训和远程培训方式，实行考核成绩与职务津贴挂钩制，形成业务培训考核体系。经过一年的运行，取得较好成效：一是公司工程技术、物资机械、工程经济管理和成本预算、财务管理、安全质量管理、试验管理和综合办公室七大系统人员培训面实现全员覆盖，共举办集中培训15期，另有部分人员参与上级部门举办的取证培训；二是较好的建立了远程培训内部网络平台，完善了培训体系常态化运行办法；三是以提升学习意识和技能为前提，加大日常督促，较好的提高了各系统业务人员的工作能力和水平；四是严肃了培训考试纪律。尤其是集中培训，均由公司纪委和人力资源部人员全程参与监督，增强了培训考核的公正性；五是拓展了培训范畴，首次举办建造师考前集中培训班，为满足公司发展需求服务。但在运行过程中，也显露出部分项目对培训工作思想认识不清晰，忽视远程培训的自我监管，考教分离标准不统一等客观实际。

对此，参加座谈会的七大系统主责人员针砭直言，从完善制度、分层考核、交叉培训、过程监控、案例分析、引入“外教”、拓展方式、良性竞争、末位淘汰、实际应用和人才选拔等方面逐渐形成达成共识。

朱钢认真听取了与会人员发言，在对全公司2011年度培训工作表示肯定的基础上，对2012年开展全员培训提出六点要求：第一，充分认识培训工作的重要性。公司业务培训是促进企业发展的迫切需要，是提高项目管理水平的基本途径，还是员工“提素”的内在要求；第二，积极培育学习业务的良好氛围。公司全员培训与奖励、津贴挂钩只是手段，目的在于提高整体素质和水平，要通过培训营造良好的学习氛围，各系统要按照拔尖人才和业务人才定目标，定规范，区分层次开展培训；第三，把提高业务素质和提高职业道德素质有机结合。在培训业务技能知识的同时，始终要坚持职业道德教育，提倡“敬业、精业”精神，杜绝低级错误发生；第四，把提高培训质量放在首位。“十年树木，百年树人”，要针对项目管理实际、工程建设现状和员工基本素质等因素，强化四个方面工作，即要有好的教材、好的师资、好的形式和好的方法；第五，规范考核标准。各系统之间的考核标准要基本统一，考试难易程度要基本统一，集中考核和远程考核有机结合，考核结果与奖励、提拔有机结合；第六，提高培训中心的综合协调能力，做到按需培训、超前培训。

座谈（吴健/摄）

朱钢讲话（吴健/摄）

李会兴点评（吴健/摄）

稿件录入：李茂    责任编辑：兰忠宇