12月15日，中铁四局东莞虎门长堤路二标经理部组织召开了“2011年度外协队伍及供货商财务会议”，明确了项目外协施工队伍和供货商的财务管理程序，并以维稳为前提，对项目农民工工资支付及供货商欠款支付等事项做了详细要求和布署。

长堤路二标经理部共有14家外协施工队伍及12家供货商。施工队伍主要承担钢板桩围堰、淤泥开挖外运、土方开挖、碎石挤淤、预制管桩、填方中粗砂、高压旋喷桩、水泥搅拌桩、钉型水泥搅拌桩、管线保护、交通导改、预制T梁及桥梁承台、墩台身等工程建设任务；供货商主要供应桥梁墩身模板和盖梁模板、工字钢、螺旋钢管、方木、波纹管和锚具、钢绞线、水泥，砂石料等施工材料。

自项目建点以来，长堤路二标经理部狠抓财务管理程序，建立健全外协施工队伍及供货商的基本信息及管理台账；定期对施工单位实行工地点名，掌握现场实际施工人数；采取两种方式支付农民工工资：一是按清点的现场实际人数现场发放工资，二是由项目财务人员带领施工单位负责人一起到银行办理农民工工资卡，然后将工资卡由财务部到现场发放到每一个农民工手上，完善领卡签认手续。督促各单位负责人按期按时提供工资支付清单，项目财务人员做到过程监控，定期走访工地现场农民工，调查支付额度是否到位，严肃查处拖欠工资现象，突出加班费有无及时支付监管，加强对外协施工队伍负责人的批评教育，确保工资和加班费不得拖欠。严格按公司资金支付管理办法加强对供货商的管理，对资金困难的时候，利用电话、沟通、走访、会议等形式主动做好解释和劝说工作，使得供货渠道畅通无阻，确保了施工现场的物资供应。

长堤路二标经理部项目总会彭南平主持召开了“2011年度外协队伍及供货商财务会议”，项目经理章新生、项目书记王征日与会，并提出要求：一是加强合作和理解。各外协施工队伍和供应商需明确与经理部的合作关系，在遵守项目管理规定的基础上，双方多沟通、多理解。二是确保工期和质量。各外协施工队伍要在保证劳力的情况下，加大现场施工组织管理，保证工期质量。供应商要绝对保障材料质量，经得起项目验收关。三是维护队伍稳定，注重自身发展。以保证农民工工资支付到位为前提，凝聚人心，以进一步有效的推进项目管理工作。 

会议现场（周巍/摄）

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