11月28日，中铁四局五公司2011年项目大检查组经过两天紧张细致的工作，完成对该公司奉新至铜鼓（赣湘界）高速公路B8、B4标经理部项目管理检查。针对两个项目接近收尾的实际，检查组领导侧重于增强工程安全质量交验意识、收尾项目文明施工意识和项目创收增效意识，与经理部班子成员进行了认真分析、指导和要求，突出项目管控得失的经验教训总结，全面部署项目维稳工作。

奉新高速B8标全长7.975公里，工程主要有路基、桥梁、互通、通道、涵洞等。奉新高速B4标全长8.655公里，主要工程包括路基土石方、桥梁、涵洞。两个项目合同总工期均为14个月。

五公司项目大检查组组长、副总经理钱枞雄对奉铜高速B8、B4标经理部提出了共同要求：一是提高认识，认真对待检查组发现的问题和提出的意见及建议，按时整改；二是增强意识，全面梳理管段工程安全质量，加强自查自纠，为交验创造条件；三是加快收尾，从细节入手，做好项目现场文明施工管控；四是据理力争，从保障项目效益不流失切入，完善资料和工作流程，加快验工计量，合理调配资源和资金；五要提振士气，以高度的责任感，想方设法发挥集体智慧和全员力量，维护项目稳定。

五公司项目大检查组副组长、纪委书记朱钢在通报了五公司当前形势后，对奉铜高速B8、B4标经理部提出要求：一要发动力量组织好收尾施工，力争项目创收有力。二要扎实做好工程安全质量管控，防患于未然。三要抓好内控，对成本管理方面的工作做进一步梳理，不能损害项目效益。四要深入开展全面反思工作。其中，要以开好民主生活会为载体，项目班子成员认真做好项目管理的经验教训总结项目；工程技术人员要从技术水平、技术素质和技术管理等方面进行专题分析和思考；项目党组织要组织全员从项目当前状况进行内外因剖析，增强全员责任意识。五要增强大局意识和政治意识，做好维稳工作。

在奉铜高速B8标与现场带班人员亲切交谈（张志娟/摄）

在奉铜高速B4标检查工地（张志娟/摄）

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