中铁四局五公司项目大检查拾遗补缺推进建设

27

2011-11

新闻来源：党委宣传部抚吉高速B7标经理部浏览次数：日期：2011-11-27

1月25至26日，由中铁四局五公司副总经理钱枞雄、纪委书记朱钢带队的五公司2011年项目大检查组经过现场查看、内业审核、交流座谈等方式，完成对该公司抚州吉安高速公路B3标、B7标两个经理部项目管理检查，并针对年内开工项目的实际，拾遗补缺，进言献策，推进工程建设。

抚吉高速B3标全长11公里。管段以涵洞居多，另有桥梁、路基和制架梁等工程。合同工程总造价1.62亿元，合同工期自2011年6月28日至2012年6月27日，计12个月。抚吉高速B7标全长6.02公里，主要工程量包括路基土石方、桥梁、涵洞、隧道、防护、排水、环保绿化等。合同造价2.17亿元，总工期14个月。两个项目均处南方丘陵山区，雨水多，路面高差大，深挖高填区多，施工作业面小，施工有一定难度；其中B3标佐龙恩江大桥和B7标文峰山隧为重点控制工程。

钱枞雄参加了抚吉高速B7标项目大检查情况通报会，对该经理部施工现场总体状况进行了分析，并提出下步工作四点要求：一是认真梳理现场施工进展，调整工作思路，倒排工期，科学组织施工。结合检查组各业务部门通报的意见和建议，按要求限期整改；二是分清主次，突出重点，确保现场工序衔接最优化。要盯紧合同工期，保持当前施工进度整体可控的势头，进一步加大产值完成比率，以方案保安全、保质量、保进度。三是发挥团体作战作用，充分调动项目生产积极性。项目正职要加大项目效益最大化工作的“亲力亲为”力度，转思路，拓管理，确保项目成本管理可控；各工区副职要及时掌握现场施工生产完成量，准确率至少在90%以上。四是狠抓重点，严格管控，确保项目安全质量，以优良工程企稳市场。要加大对文峰山隧道施工旁站监控力度，建立责任追究制，谁当班，谁负责，确保督查，整改、复查，落实到位，并保存影像资料，以利项目管理追溯。

朱钢针对抚吉高速B3标项目管理思路、体系、措施和基础台账等方面显现出来的问题，结合项目大检查组情况汇总及建议，要求该经理部要组织全员认真学习公司项目管理细则，理解掌握细则规范，执行项目管理程序，明确分工，通力协作，全面梳理现场，理清思路。要增强项目管控效益意识，防范亏损。要形成班子合力，带好员工队伍，尤其要善于分析查找工作不力的原因，对症下药，调动员工智慧和积极性。以加快验工计价为主线，提高认识，做好维稳工作。

针对抚吉高速B7标项目显现的“领导班子整体作用突出，凝聚力强，员工士气高昂，项目管理总体思路清晰，协作队伍‘捆绑式’管理有创新，机械管理下了功夫，项目党建思想政治文化工作有特色”的态势，结合公司项目大检查组给予的意见和建议，朱钢对该经理部提出明确要求：一是要以标准化管理为手段，全面推进各项工作。一方面要提高标准化认识，按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化建设要求，全力推进。另一方面要加强对公司项目管理细则学习掌握，在工作中防止偏差，讲究程序，完善各种基础台帐；二是要以项目文化建设为抓手，打造一流项目团队。抚吉高速B7标选树培育了“诚信大气，团结和谐，精细务实，拼搏奉献”的项目精神，要引导全体干部员工从行动上努力实践；三是要以创建党建品牌为载体，扩大社会影响力。抚吉高速B7标要紧紧抓住目前在全线形象较好的优势，干好在建工程，站稳江西市场，进一步加强项目党建思想政治文化工作，打造品牌，发挥宣传作用，增添项目生产力。