中铁四局五公司总经理汪海旺检查抚吉高速项目

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2011-11

新闻来源：党委宣传部抚吉高速B7标经理部浏览次数：日期：2011-11-27

11月26日，中铁四局五公司总经理汪海旺会同该公司副总经理钱枞雄、纪委书记朱钢，对五公司承建的抚州吉安高速公路B3标、B7标项目进行了检查指导，并于当晚在抚吉高速B7标参加五公司2011年项目大检查通报会，对抚吉高速两个项目工作提出明确要求和部署。

抚吉高速公路是国家在江西省境内规划建设的一条加密高速公路，采用双向四车道高速公路标准，整体式路基宽度26米，设计行车速度100公里/小时。五公司承建了赣中地区B3标、B7标合同段工程施工任务，共计全长17.02公里，沿线多为低山丘体，地表冲刷强烈，水土流失严重。骨盆地多呈“U”字型宽缓长条状，地表多为水田，地势低洼。其中B7标合同段文峰山隧和B3标合同段佐龙恩江大桥为重点控制工程。目前，B7标项目整体施工基本可控，B3标项目管控有待加强。

经过施工现场查看、听取项目领导汇报和公司项目大检查组情况了解，汪海旺首先对抚吉高速两个项目经理部当前急需解决的问题和工作进行了安排部署。其中，针对文峰山隧道管控明确要求：一是增加管理人员，跟班作业，确保24小时盯控到位；二是严格按照隧道施工步距要求，规范施工；三是加强监控量测，控制安全质量风险源；四是隧道开挖中光面爆破、拱架支护、钢格栅锚定、混凝土喷射和防水板铺设要全部到位；五是提高认识，满足文明施工要求，树立优质施工品牌；六是严肃公司搅拌站管理制度，遵章守纪；七是完善火工品管理，确保使用全过程受控。针对佐龙恩江大桥工程进度指出：以加快下部结构物为主线，在雨季来临前完成恩江水中墩施工，确保架梁。同时，要强化安全质量意识，建设优质工程。

汪海旺在对两个经理部现状进行了分析后，希望抚吉高速B7标项目要在“提高标准化施工思想认识、严密制定管控措施和提高工程外观质量”上下功夫；希望抚吉高速B3标项目要“加强班子建设能力、施工组织管控能力、资源配置调节能力、沟通协调能力、制度执行能力和领导自身综合能力”，迅速扭转当前被动局面。

随后，汪海旺还对两个项目提出了共同要求：全面梳理工程现场进度，按照工期要求合理调配资源，合理组织施工；对现场安全质量进行一次专项自查自纠，全线达标文明施工标准；按照公司项目大检查组提出的建议和意见，认真整改，尤其关系到项目成本管控的，由公司七个相关部门派驻人员蹲点帮扶，以确保项目实现效益最大化。