安哥拉当地时间10月23日下午14时，中铁四局五公司安哥拉经理部组织召开全体管理人员会议，自10月13开始对该经理部工作进行检查指导的五公司总经理汪海旺与会，并从“目前国内目前的基建市场形势、公司的生产经营现状、对安哥拉项目的看法和下步工作要求”三个方面作了重要讲话，并殷切寄语安哥拉项目要突出重点，拓展市场。

会上，汪海旺向与会人员讲述了目前国内基建市场的形势及对公司发展所带来的影响。他指出，近几年，五公司的生产规模急剧扩张得益于铁路投资的大幅度增长，政策性和机遇性很强。但随着国家大环境的变化，公司面临规模萎缩的困境。把经营重心瞄准海外，转向非铁路市场，以弥补铁路市场份额不足所带来的规模压缩压力，是企业加快转型、科学发展的需要。

会上，汪海旺对安哥拉项目给予了充分肯定，他说：安哥拉项目领导班子成员团结、肯干，工作细致扎实，决策和思维能力很强，是一个非常有战斗力的班子；项目职工队伍积极进取、团结和谐。自项目建点以来，项目生产均衡组织，平稳有序，完成产值比例在局属各参建单位中最高；项目安全质量总体可控；项目成本管理到位，效益情况状况良好；项目协作队伍管理工作细致，队伍整体稳定。

会上，汪海旺针对下一步工作，提出了十点要求：一是合理组织施工生产，抓住工作重心，千方百计确保八区首批交验；并依靠现有资源，有序安排好第二批一、三两个区的交验；二是高度重视质量管理。对于质量管理只能加强不能削弱，切忌抢工不计质量，任何时候质量管理都要优于工期管理；三是狠抓安全生产。在海外施工，安全生产更具有现实意义，要对用电、高空作业等进行经常性的检查；四是要抓好协作队伍管理，协作队伍的稳定是各项工作能否正常开展的前提。要与协作队伍负责人多沟通、多交流，要切实关心协作队伍员工的生活，要采取跟班作业制，及时发现和化解工作中出现的各类矛盾，要在协作队伍中经常性的开展活动，提高工作积极性，对少数不服从管理、聚众闹事者要予以坚决打击；五是要安排好公建及室外配套工程的施工，并争取调整部分工程量，做好工程任务的衔接，避免人员闲置；六是要加强对职工队伍的管理，倡导“快乐工作、快乐生活”；七是要加强物资管理，想方设法盘活资产，不因轻视物资管理造成效益流失；八是加强安全保卫工作，确保人心稳定。要将保证参战员工的人身安全摆在首要位置；九是狠抓项目成本，效益是关键。要强化成本管理，重视商务工作。要吃透合同，对合同进行再一次的梳理，对涉及成本效益的内容要整理成册，采取组织学习、组织讨论、思考对策、组织实施的步骤，将商务工作做扎实；十是要依托项目，做好后期市场的跟进，实现在安哥拉市场的滚动发展。

常驻安哥拉项目的五公司党委副书记何宝柱表示：全体参战员工将倍加努力，将海外项目当成事业来做。在做好项目的同时，更要做好市场，为公司立足安哥拉，做强做大非洲市场拼搏奉献。

殷切寄语

会议现场

稿件录入：薛伟（文/图）    责任编辑：李茂