10月22日，中铁四局五公司董事长、党委书记贾恩增来到正在建设中的德（兴）上（饶）高速公路项目。在亲切慰问全体参战员工的同时，就该项目经营管理、项目党建及维稳工作等展开调研。

是日上午，贾恩增一行首先来到五公司德上高速A8标项目施工管段。该标段全长4.85公里，主要工程量包括2座高架桥、14座涵洞及3.8公里路基线路。贾恩增重点察看了关口、葛岭2座高架桥的施工和已成型路基段。检查中，贾恩增还向随行人员仔细询问了项目资金、工薪发放、协作队伍稳定及路地共建等情况。午后，贾恩增一行又马不停蹄来到五公司德上高速A4标项目施工管段。该标段全长2.46公里，以5座高架桥为主体工程。贾恩增察看了管段施工难度最大、全长1009米的汪村特大桥现场情况，在听取了关于该桥薄壁墩施工、架梁方案的汇报后，对项目克服实际困难、扭转前期被动局面的工作给予了肯定。随后察看了A4标项目中心T梁外观质量和存储规模。

下午16时，贾恩增在A4标驻地召开了德上高速公路两个标段的班子座谈会。在向与会人员简要介绍了公司目前面临的形势后，结合此次调研的情况，贾恩增对德上高速公路项目下一阶段的工作提出了四点要求：一是要抓好后续的施工组织。两个项目目前任务过半，剩余工程量较为艰巨。特别是A4标受交通、地质、资金的影响，还面临着不少压力。要对剩余工程量认真梳理，突出重点、分清主次，研究制定出行之有效的施组方案，确保合同工期的实现；二是要高度重视安全质量的管控。安全质量是项目管理的“晴雨表”，也是企业的信誉名片。目前两个项目都进入了桥梁高墩作业，安全热点密集。要坚持以人为本，强化现场的管控力度。要特别注重混凝土的外观质量、梁体铺架等关键环节的质量管理，防微杜渐。以安全、优质的施工业绩去赢得市场；三是要坚持计量工作与施工同步。目前受大环境的影响，路内外项目都出现了资金流短缺的问题。资金既是效益的根本，也是内部稳定的源头。项目主要管理者要高度重视计量工作，亲自参与、抓好落实。及时完善资料，加强与业主的沟通，争取充足的资金保障，维护项目的正常运转；四是注重发挥项目党建与思想政治工作的优势。企业与市场都有着潮起潮落的变化，项目党建与思想政治工作要结合形势、突出重点、注重实效。要针对当前的外部环境，做好干部员工的形势教育，引领正确的思想导向。加强与员工、协作队伍的沟通融入，保障工薪的按时发放，化解各种矛盾，维护稳定。积极开展形式多样的组织活动，鼓舞士气，激发斗志，为施工生产的顺利进行保驾护航。

和干部员工亲切交谈（霍燕芝/摄）

慰问员工（李慧霞/摄）

现场查看工程进展（李慧霞/摄）

稿件录入：朱贺滨    责任编辑：李茂