十月以来，中铁四局五公司针对当前工程建设资金紧缩的实际，以防范风险、稳定发展为前提，慎密部署，妥善安排，制定了《关于加强当前形势下稳定工作的指导意见》《五公司下步重点工作指导意见》《关于加强员工队伍管理的通知》《关于进一步加强员工队伍管理的通知》《关于加强外协队伍管理、确保外协队伍稳定工作的紧急通知》《进一步强化现场质量、安全、文明施工管理的通知》《关于压缩非生产性费用支出的通知》《关于加强项目物资管理的通知》等办法措施。该公司各单位认真落实当前各项应对措施，以确保公司发展稳定。

一是全面传达领会公司精神，制定相应工作重点。成绵乐客专指挥部明确提出“过紧日子”，压缩非生产性投入，制定下发了《成绵乐指挥部业务招待管理办法》、《成绵乐指挥部现场经费管理办法》实行预算控制，对办公费用、低值消耗品、小车油料、生活水电费、招待费等五大非生产费用，特别是对业务招待费实行统一审批制。确保生产资金正常运转和年度生产目标的实现。

二是加大力度开源节流，增收节支。德上高速A8标经理部本着有利于现场施工和开源节流的原则，做到严把“四关”：即严把预算关、审批关、使用关和核销关。并由财务建立相关费用使用情况专项台帐，杜绝违规使用、滥用、超用现象。目前，经理部整合资源配置，减少房屋租费；建立经理部QQ群，利用网络传达命令和信息，降低电话使用率、减少纸质打印；提高小车使用率，每天早点名结束后各部门人员集中上工地，减少车辆出行次数，减少燃油量。

三是抓好在建项目施工，合理整合资源。谷竹高速25标经理部干部员工在尽心尽责保证目前隧道施工有限进度的安全、质量同时，项目职教小组积极行动起来，利用生产任务不饱满阶段，多元化开展员工业务知识讲座和协作队伍培训工作，为来年的生产大干奠定坚实基础。

四是提高自身素质，适应形势变化。兰新铁路第二双线五工区一队以“四个服务”对全体员工提出要求。一是做好本职工作，方能为企服务。要认认真真，扎扎实实做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事；二是加强自身学习，方能为企服务。各部门负责人以及主管人员要真正发挥“传、帮、带”的作用，带动业务提升；三是发挥团队的力量，方能为企服务。要团结起来，相互帮助，相互尊重，互相沟通，打造优秀团队，为企业分忧解难；四是提高自身的执行力，方能为企服务。要有主动工作意识，全面考虑问题，想尽办法完成每一项工作，提高自身的沟通能力。

五是狠抓工作督导，严控措施到位。五公司各业务部门切实按照公司部署，扎实抓好各项举措的出台、落实、督导和管控环节，确保各项工作平稳有序。日前，该公司司办下发第五期工作督办通报，除了对公司各业务部门为提高执行力，落实公司各项指示，相继开展落实了具体工作的情况予以通报以外，还着重强调各业务部门要继续高度重视各项应对措施的执行情况，加大力度掌握一线动态，深入现场指导和帮助解决问题，以确保各项工作取得实效。

稿件录入：公司各单位人员    责任编辑：李茂