10月23日，主管施工生产的中铁四局五公司副总经理钱枞雄深入抚吉高速公路B3标段检查指导工作。在仔细了解了工程进展及存在问题后，就加快路基、桥梁桩基、T梁制作施工进度、节点工期控制、内部管理控制、落实执行力等方面工作提出了针对性的要求。

抚州吉安高速公路B3标合同段处于赣中地区，总体呈东西走向，路线全长11公里，主要工程有路基、排水工程、防护工程、大桥、跨S318公路高架桥、中桥、涵洞、明道、暗桥和支线上跨桥，工期为12个月。

是日，钱枞雄在项目经理、书记的陪同下，对抚吉B3标T梁预制场、沿线路基、桥涵构筑物的施工进展情况进行实地了解，并连夜召开了项目管理人员会议。会上，钱枞雄结合检查情况，对B3标节点工期控制、内部管理控制、落实执行力等方面工作提出了指导性意见：一是要适应当前的环境，施工要体现一个“快”字。要多与业主、监理沟通，要按业主的要求、模式进行管理施工；二是要落实节点工期。重点是加快涵洞、路基施工，桩基检测、确保T梁铺架段路基完成；三是加强内部管理控制。要加强物资、设备管理，严格控制机械设备租赁、使用，要充分发挥机械设备使用，物机部要认真核算，杜绝机械设备浪费现象，同时要加强技术管理，要将施工方案、技术交底做到细致、周到；四是一个项目要有强有力的执行力，项目领导、各部门要认真按照各自的职责干好本职工作，认真落实各项工作；五是相关部门要认真学习、熟悉合同的各项条款及相关的文件；六是干好抚吉高速公路，为四局在江西树立形象。

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