8月5日上午，中铁四局五公司2011年第二次工作会暨劳动竞赛动员会顺利完成所有议程，在九江圆满闭幕。会议系统总结回顾了2011年前7个月的工作，对当前公司面对的国际国内环境和存在的问题与不足进行了深刻剖析，并全面部署了后五个月的工作。五公司董事长、党委书记贾恩增在会上作了重要讲话，他要求广大干部员工要正确看待当前企业发展面临的形势，牢固树立 “五种”意识，坚持“五个必须”，坚定信心，应对挑战，确保年度目标顺利完成。

五公司总经理汪海旺、党委副书记何宝柱、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王圣涛、王福恩、王闽建、李辉、胡勇、苗伯新、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝、总经济师狄为民出席会议。来自五公司各单位主要负责人、机关各部门负责人150余人参加了会议。何宝柱主持会议。

今年以来，由于国际经济形势动荡，国家宏观政策调整，铁路市场发生重大变化等外部因素的影响，企业发展遇到了空前的压力。但五公司广大干部员工不屈不挠、迎难而上，各项工作卓有成效。施工生产有序发展，市场营销取得新突破，企业内部改革稳步推进，企业管理在巩固中加强，经济状况持续改善，法人治理运行规范。

贾恩增在讲话中叮嘱公司广大干部员工务必要保持清醒头脑，正确认识企业面临的形势，在看到公司面对的压力和巨大挑战的同时，也应该看到公司拥有的较为充裕的任务储备优势、强大的人才技术优势、应对危机各项政策的出台和公司特有的政治的优势，要牢固树立发展意识、大局意识、忧患意识、责任意识和创新意识“五种”意识，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”。

贾恩增强调，确保年度各项目标的全面实现，对于打造中铁四局标杆企业，实现“十二五”良好开局，推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。他指出，面对市场形势发生了一些变化，增加了实现年度目标的压力，但只要我们坚定信心，迎难而上，坚持做到“五个必须”，就一定能够实现。一是必须优化营销工作格局。要通过转变经营工作思路，清楚认识“做好项目是搞好营销工作的前提”的理念， 科学合理推行“大海外”战略，实施营销多元化战略，完善经营工作机制，确保经营性办事处得到充分发挥。二是必须合理组织好施工生产。要理性制定生产计划，科学组织施工生产，抓实抓好安全质量，确保“急、难、险、重”工程、控制性节点工程以及社会影响大的“窗口”工程施工生产平稳推进。三是必须挖掘现有项目潜力。要通过加强资金管理，强化成本支出，降低管理成本，禁止铺张浪费，牢固树立“过紧日子”的思想。四是必须强化领导干部能力建设。公司广大领导干部要着力提高掌控大局能力、科学决策能力、创新创造能力、高风险控制能力、突发事件处置能力“五种能力”，确保各项工作进展有序。五是必须充分发挥政治优势。要通过认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话、开展创先争优活动，用以指导实际的项目施工生产；要通过大力加强项目思想政治工作，切实关心员工群众生产生活、认真抓好维稳信访工作，努力构建企业和谐稳定的发展环境。

何宝柱在主持会议时要求公司各部门、各单位要抓好这次会议精神的落实，认真组织传达学习，准确把握工作重点，把公司总体部署同本部门、本单位的工作实际紧密结合起来，推动工作不断取得新进展。狠抓工作贯彻落实，强化工作监督检查，同时统筹做好近期工作。

会上，五公司副总会计师姜帆通报了上半年以来公司各单位上交款、承兑汇票使用和效益情况。五公司法律事务部部长郑成国通报了合同管理情况。

李会兴宣读了五公司2011年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛评比奖励结果，和全面开展“大干150天”劳动竞赛活动的通知；钱枞雄在会上宣读了五公司2010年度公路信用评价考核奖罚的通知。

会议对五公司沪昆客专经理部、成绵乐客专指挥部等获得四局上半年劳动竞赛优秀单位，和沪昆客专三工区、板江高速T9标经理部和安哥拉社会住房经理部等10家公司上半年劳动竞赛中成绩较好的单位，及2010年公路信用评价获A级、AA级单位进行了表彰。

贾恩增作讲话

公司领导为获奖单位颁奖

李会兴宣布劳动竞赛表彰决定

钱枞雄宣布2011年公路信用评价表彰通知

会议现场

公路信用评价获奖单位：榕都经理部、板江T9标、板江T13标、福州绕城、宁武A3标、宁武A19标（由左至右）

局上半年劳动竞赛获奖单位：成绵乐指挥部、沪昆经理部（由左至右）

公司上半年劳动竞赛获奖单位：德上A4标、谷竹25标、板江T9标、沪昆三工区、兰新二队、成绵乐一队（由左至右）

公司上半年劳动竞赛获奖单位：深圳地铁五号线经理部、安哥拉经理部、沪昆宜春梁场、成绵乐轨板厂（由左至右）

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健