“加强责任意识，主动出击，确保项目资金链平稳运转。”6月7日，中铁四局五公司2011年验工计价专题工作会议在九江总部召开。五公司总经理汪海旺、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝参加会议。五公司在建高速公路宁武A3、A19标、奉铜B4、B8标、德上A4、A8标和谷竹25标七个项目负责人及相关业务人员与会，并分别就各自项目验工计价工作进行了详细汇报，同时提出了下一阶段的验工计价目标；五公司相关业务部门人员也就下一步工作提出了具体的要求和合理化建议。

今年以来，五公司尽管在手承建工程总量超过百亿，但仍然和所有长期奋战在祖国铁路建设主战场的建筑企业一样，面临“国家铁路建设热潮突然降温，给市场营销造成前所未有的巨大压力；衍生的开拓方兴未艾的国内地铁、城市轨道交通市场经营结构性短板突出；从粗放型管理向精细化难管理转变任重道远，企业经济效益“跑、冒、滴、露”问题层出不穷，抵消着企业宝贵的财富积累以及受国家稳健的财政和货币政策调控引发的地方融资渠道锐减、在建项目资金运作紧张”等不利客观因素制约，形势严峻。如何加强内控，开源节流成为当前应对严峻形势、谋求稳定发展的重要工作。

汪海旺对五公司目前面临的严峻形势进行了不同层面的分析，强调指出验工计价是促进公司加强内控、开源节流的重要工作，并就此提出六点要求：一是要提高认识，高度重视验工计价工作对整个项目运作的重要性；二是开展和落实验工计价工作，项目经理要亲自抓，项目总工具体抓；三是项目各业务部门之间要相互配合，做到目标细化，责任到人；四是要高度重视对外沟通工作，促成良好的外部环境；五是公司相关部门要密切关注项目验工计价工作，对项目专项工作要及时予以支持、检查和监督；六是从即日起严格考核奖惩验工计价工作，以此督促项目验工计价工作取得实质性进展，确保高速利益不受损害。

孙爱军提出在建项目验工计价的正常运行是切实保障公司资金链不断、项目施工生产环节不断的重要工作，项目经理、总工以及各业务人员要详细学习招标文件，工程量计算原则和掌握验工计价规则，强化验工计价过程的检查督办，扎实做好原始资料的收集，提高验工计价签认率。

会上，五公司工程经济部部长华建春分析了目前各项目验工计价工作中存在的主要问题和原因，以及施工生产与验工计价不相匹配的主要矛盾，并就如何在今后的工作中提高计量人员应对市场规则变化的能力提出了具体建议。

公司领导深刻分析形势，提出明确要求（张召/摄）

在建项目负责人汇报专题工作，并提出下步工作安排（张召/摄）

专项工作专题分析、问计，提出应对措施和办法（张召/摄）

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