2月24日，中铁四局五公司2010年度经济活动分析会在九江总部召开。五公司领导贾恩增、汪海旺、何宝柱、朱钢、李会兴、钱枞雄、王圣涛、王福恩、王闽建、李辉、胡勇、孙爱军、耿天宝、狄为民等参加经济活动分析会，并针对各类项目存在的共性与特性问题给予深刻揭示和纠偏，明确指出：本次经济活动专题分析会是企业由规模扩张型向质量效益型转变过程中召开的一次重要会议，也是企业在“十二五”期间如何把握发展机遇的背景下，以冷静的头脑、务实的态度、开阔的视角，准确掌握企业经济运行质量、勇于面对现实问题、深入查找企业发展症结、确保企业向“精细化”管理转变而召开的一次问题剖析会。明确要求：在公司发展的新起点上，切忌固步自封，满足自我，要正视存在的问题，加强学习，懂规章，守规矩；要掌握经济活动分析的方式方法，深刻反思，知要求，抓落实；要加快生产、效益同步发展的步伐，精细管理，干好活，算好帐，切实推动项目管理上水平。

五公司2010年度经济活动分析会以“全面了解项目验工、成本、盈利、资金流等信息，以及时揭示项目在生产经营活动中存在的问题，准确查找原因，提出加强和改进措施，不断提高项目管理的自身水平”为主题；以对比分析法、趋势分析法、因素分析法和现场质询法相结合；以铁路、公路、地铁以及工厂化作业项目为类别汇报各自项目经济活动分析情况，并接受公司相关职能部门现场质询，提出整改意见的方式进行。

五公司在建项目党政负责人和项目总会计师、财务部长200余人参加了会议。

是日，五公司财务部副部长杨恩吾以翔实的对比向与会人员演示了五公司2010年度各项目经济活动分析需涵盖的施工生产分析、验工计价情况分析、项目毛利分析、责任成本分析、经费分析、潜盈潜亏因素分析、资金状况分析等状况；并横向比较了货币资金、应收账款、营业收入等财务数据与局各其他子公司存在的差距。

“超公司指导价或批复价签订合同、现场材料（含机械）损耗超标、现场管理经费支出偏高、计时工偏多、协作队伍合同条款不完善和单块轨板（箱梁）成本参数不清、工厂化作业劳务工费偏高”等成为汇报单位接受质询的主要问题。

对此，公司相关职能部门提出“提高公司制度执行力，合同管理100%纳入公司职能部门流程审核及备份；现场材料（机械租赁方式及使用率）盘点前移，严格过程使用数量及损耗清查管理；按照施工组织合理派工，基本杜绝计时工；加强项目单价确定的合理可行性研究指导，要以公司指导价为依据，组织项目管理委员会讨论、组织相关人员编制，杜绝随意界定单价现象；严肃项目施工组织编制制度，明确项目管理团队职责分工，强化“方案决定成本、方案决定安全、方案决定效益”意识；确保公司长效培训机制落实不走样，加快各部门相关联的业务知识融贯汇通；明细协作队伍合同责权利条款，防范现场成本支出增大的管理漏洞；严把工厂化作业劳务引入，合理细化单片轨枕（箱梁）工序工费，严控生产毛利率流失”等对应措施。

五公司总会计师耿天宝主持会议，他从开展项目经济活动分析会的目的是“查找问题、发现机遇、促进管理、提高效益”出发，阐述了经济活动分析的工作重点应放在验工计价、工程计量和民办结算的准确性、及时性上；要求项目开展经济活动分析务必“领导牵头、部门参与、数据统一、注重实效”，切实提高制度执行力。会上，耿天宝还强调了三个层面的问题希望引发项目管理团队的深刻思考：一是项目经济活动分析是干什么的？二是怎么管控项目正常运转？如何考核项目？考核什么内容？三是项目财务指标如何抓？

五公司总经理汪海旺从三个方面作重要讲话。一是提出公司经济运行在“项目盈利水平得到增强；局融资贷款逐年降低、利息支出逐步减少；银行承兑汇票办理渐入轨道；部分已完工项目得到清算；成本控制意识得到进一步加强”等方面呈现积极因素，但仍需要得到进一步提升；二是深入针砭了公司经济运行中存在“项目总体毛利率水平不高，非铁路项目之间毛利率不平衡，公路、市政工程毛利率贡献值低；项目资金集中管理意识淡薄，全局观念不强；公司对资金集中缺乏刚性管理；经费无预算管理、支出随意性大”等主要问题，需切实通过加强制度执行力，加大检查督查过程控制手段得到改进；三是对下一步公司和项目管理提出“实施项目预算管理；以合同管理为主线、加强过程管控；加强经费管理；狠抓资金管理、提高资金使用效益；切实提高经济活动分析质量；做好企业积累管理工作”等明确要求，希望各单位通过公司经济活动专题分析会，看到自身存在的不足和差距，变压力为动力，勇敢地正视问题，及时、主动地解决问题。

会上，汪海旺还希望各级领导干部以“无知”为耻，加强学习，尽快掌握管理工作基本技能，不当管理工作的“文盲”，以提高管理水平实现岗位成才、尽责。

五公司董事长、党委书记贾恩增与会提出三点意见。一是要从提高企业发展质量的高度，深入推进经济活动分析制度，确保达到三个效果：自己跟自己纵向比，把生产经营中出现的突出问题找出来；相互之间横向比，认清各单位之间的差距，找准努力的方向和目标；全公司进行综合比较，找出企业改革发展中存在的共性、需要迫切解决的重点问题。二是正视差距，切实抓好问题的整改与落实。要从“抓好投标项目的前期策划，有选择的进行投标，不投亏损标和价格过低的标；发挥管理优势，挖掘管理潜能，全面提升项目管理水平和盈利能力，切实解决好影响毛利率的重点和关键问题；加强全员、全过程和全方位的精细化管理，优化各个管理环节，开源节流”等方面着力提高项目毛利率；要严格控制现场管理费用；要大力抓好清欠清收工作。三是真抓实干，不断提升财务管理工作水平。突出财务管理作用，严肃财经制度纪律，坚持勤俭办企方针，加强业务学习，提高执行制度的自觉性。

据悉，五公司于2010年4月出台《工程项目经济活动分析操作细则》，涵盖六章二十六条，并以电子文本规范了项目经济活动分析覆盖的九大板块主要内容，其中包括项目总结前期管理经验与不足及下一步工作重点。

会议现场（吴健/摄）

总经理汪海旺讲话（吴健/摄）

职能部门质询（吴健/摄）

职能部门提出整改意见（吴健/摄）

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