2月23日，公司总经理汪海旺以一种“用心说话”的方式，在公司2011年第一次工作会暨劳动竞赛动员大会上作重要讲话，动员全公司干部员工直面压力，开阔视界，求真务实，提素增效。

汪海旺首先以公司面临三个方面的巨大压力作开场白。他说：“公司在过去的五年取得了一些成绩，圆满完成了‘十一五’发展规划，也为‘十二五’开局奠定了良好的基础。但是，要站在新的发展阶段，瞄准新的目标，把公司建设成为四局标杆企业，仍然任重道远。为此，我们要理性客观的看待过去取得的成绩，深刻分析目前存在的压力和不足。”

一是经营管理的压力。依照既定的发展目标，2011年公司规模扩张仍然是企业发展的基础。但随着国际国内经济形势的变化，尤其是国家‘十二五’发展方式的转变，必然给公司带来经营结构、支柱产业结构和竞争优势等方面的重大调整；二是内控管理的压力。无须讳言，公司内控管理在取得的成绩基础上徘徊了一个较长的时期，在从基本控制住向精细化管理转变的进程中“迷失”了方向，停滞不前的现状令人堪忧；三是财务管理的压力。要尽快缩短财务管理工作与全局先进单位越来越大的差距，全面深化公司财务系统的改革管理。

随后，汪海旺重点部署了2011年七项重点工作，并情理相融的做出明确要求。

一是经营工作的“龙头”地位和作用要切实得到保障和发挥。要正视经营工作对企业效益的影响，增强危机感；要采取多项应对措施，认清形势变化，调整工作思路，转变工作重心。增强经营工作领导力量，发挥整体优势；充实经营部和办事处力量，通过岗位竞聘提高从业人员综合素质；要层层分解经营压力，签订责任状，调动整体积极性；要调整经营策略，眼界要放宽，实现营销市场的快速定位与转移；要加大营销模式的探索，确保完成既定目标；要把信用评价列入项目管理的重心工作，以优质工程巩固经营工作成果。

二是生产工作的“四化”建设要切实得到落实和推进。要发挥项目施工组织设计的重要作用，打好施工生产仗；要以项目经理亲自抓的方式全力做好资源配置；要加强现场组织，及时解决问题和不足；要作为一个“硬任务”，率先推行“架子队”模式。要严控安全质量管理，加强方案审查，确保100%覆盖，突出“方案决定安全、方案决定工期、方案决定效益”的作用；要坚决捍卫施工方案的严肃性，未按审查后的方案施工，不得进行；要加强安全教育培训，确保安全意识、安全素质提高；要加强现场盯控和管理力度，项目领导要沉入现场，发现问题，及时解决；要认真落实专项检查和定期检查，项目经理必须带队严格执行检查情况手写抄报汇报制；要加大公司督查力度，动真格，讲原则，本着对企业负责的精神看待项目存在的问题，及时纠偏；要严格奖惩，责任追究。

三是内控管理工作要提升思路、途径、对策和成效的高度。要以加强合同管理为主线推动内控管理，项目所有合同一份不漏的置于公司掌控之下，公司主责部门统一备案，统一编号。合同必须按审批执行，不得擅自更改，合同执行情况按月上报公司对应部门；要以严肃合同管理规范为手段推动内控管理，年内对查处到的超越公司掌控外合同和超出合同外结算的事情，将定性为“违纪”，由公司纪委和监察部予以追究，造成企业损失的，严肃查处；要以一种勇于承担更多压力、更多责任的使命感推动内控管理，加强内控是强化效益的手段，要积极借鉴他山之石，顶住压力，在公司全面深化内控管理的工作上多做一些有益的尝试和探索；要充分发挥公司问题整改系统平台的作用，提高执行力。严格规范公司问题整改系统平台的录入工作，以问题处理不当自动升级的措施促进各项管理工作同步提高。

四是开源节流工作要转变理念，拓展范畴，切实保障项目效益不流失。要充分认识到开源节流工作对企业发展的影响，树立开源节流贯穿于项目施工全过程的理念；要严格执行公司相关制度，确保责任人、责任期限和责任成效的“一体化”；要加强开源节流工作的指导力度，从公司新扩增的预算合同部分批专人负责对项目的开源节流工作进行过程跟踪指导；要提高业务人员的奖励幅度，调动工作积极性。

五是财务管理工作要突出重点，全面深化改革。要强化项目验工计价的及时准确；要严肃上交款纪律，明确完成上交款率是项目的基本责任，继续执行上交款与生产奖挂钩机制，两者的比率从去年的80%上调到100%，同时，上交款未达到80%的项目取缔项目评先资格；要千方百计加强资金额集中度和承兑汇票的使用量，对公司财务系统即将实施的系列措施给予全力支持；要加强清欠清收工作，以更加全面的视角来提高对清欠清收工作的认识，把它贯穿于项目施工全过程；要加强项目期中审计，坚持项目产值达到20—30%就要开始进行项目内部审计，公司职能部门在审计工作的深度和广度上要再下功夫，确保项目有序运行。

六是培训工作要站在促进企业长远发展的出发点上抓好抓实抓出成效。要充分认识到培训是提高全员素质，提升工作能力的重要手段和途径，是一项基础性工作，它的成效不仅表现在目前是对公司负责的一种态度，更将在今后五年、十年显示出为企业培养出了高效人才；要高度重视公司出台的《中铁四局集团第五工程有限公司工程技术人员技术津贴考核和发放办法》、《中铁四局集团第五工程有限公司员工业务培训考核管理办法》两个专项文件和制度，扎实开展培训，杜绝流于形式；要加强持证管理，以一种对企业负责、对自己负责的态度，管理和使用好各类资格证书；要通过积极政策，鼓励全员持证的积极性。公司出台了相关办法和制度，鼓励全员持证，年内开始，将在调查摸底的基础上，给予未取证管理人员两年取证的学习时间，以适应岗位要求。

七是转变干部作风，促进企业科学和谐发展。要反“三俗”，即“低俗、庸俗、媚俗”，做“有正气、大气、骨气”的人；要坚决反对打麻将等赌博行为，杜绝一切消磨意志和毅力的行为；要强化领导干部的责任心，强调“责任胜于能力”；要提倡务实肯干、吃苦耐劳的精神，始终牢记“当领导是一种责任”，领导干部要沉到一线，深入现场，发现问题，及时整改，积累经验；要加强学习，大兴学习之风。通过各方面知识和业务学习，增强上下级、业务部门之间的纵深横向交流；要增强承受压力的能力，正确对待批评；要加强执行力，做到令行禁止；要本着对自己负责，对企业负责的态度，敢于和任何与公司规章制度相抵触的不良行为做斗争；要戒除浮躁心态，清醒的认识到企业发展对个人能力、对岗位要求带来的新挑战和新机遇，全面审视个人发展和企业发展的内在联系；要关爱员工，团结带领广大员工承担起发展企业的重任，为公司“十二五”开好局，迈好步！

总经理汪海旺作重要讲话（吴健/摄）

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