2月21日，公司总经理汪海旺在公司四届一次职代会上作题为《科学谋划 提素增效 为把企业推向更高的发展平台而努力奋斗》的行政工作报告，在认真总结了公司“十一五”成绩的同时，重点回顾了公司主要工作，全面部署了2011年公司总体工作。

2010年公司主要工作回顾

2010年是公司生产、营销任务极其繁重的一年，也是各项成果极为丰硕的一年。一年来，公司上下紧紧围绕“效益提升年”主题，坚持以生产营销为中心、以效益提升为主线，求真务实，开拓奋进，不断推进标准化、制度化、格式化和精细化管理，企业生产、营销、改革、管理、效益等方面均取得了骄人的成绩，主要做了以下几个方面的工作：

（一）打破常规，施工产值再破新纪录。以制度约束确保施工有序进行；以钢铁手腕确保安全质量受控；以劳动竞赛掀起施工大干热潮。

（二）抢抓机遇，营销工作再创新佳绩。坚持经营市场理念不动摇；坚持理性投标理念不动摇；坚持齐头并进理念不动摇。

（三）夯实基础，增收创效再上新台阶。成本控制意识明显增强；二次经营工作成效初显；财务和审计管控效果明显；技术保障作用更加突出；物资机械管理得到加强。

（四）着力创新，企业改革再添新活力。薪酬分配制度更加合理；干部作风持续好转；培训机制更加健全。

（五）以人为本，员工生活再获新改善。坚持开展“送温暖”工作，认真落实“三不让”承诺；加强“三工建设”，营造温馨家园；新建员工住宅楼，提高生活质量。

2011年公司工作思路、目标和部署

2011年公司的总体工作思路是：坚持以科学发展为主题，以提高经济效益为中心，以强化项目“三大管理”、“五项控制”为主线，着力构建制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化工作格局，不断推进企业科学发展、和谐发展，为成为中铁四局标杆企业开好局、起好步。

2011年公司的奋斗目标是：完成企业新签合同额确保62亿元，力争65亿元；完成企业营业额确保60亿元，力争65亿元；确保安全受控；确保工程质量合格率100%；确保完成局下达利润指标；员工收入随经济效益的提高而相应增长。

为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：（一）精心运作，确保营销任务完成。充分认识营销形势的严峻性；积极构建高效运行的营销体系；统筹规划营销工作新格局；确保信用评价成绩优良。

（二）自我加压，保持生产高位运行。明确责任，力保生产任务完成；密切监控，切实抓好安全质量；统一管理，全面掌控海外工程。

（三）加大力度，促进管理纵深推进。持之以恒，使二次经营理念更加入心；再接再厉，使责任成本管理更加精细；深入推进，使财务审计管理更加规范；突出制约，使物资机械管理更加受控；狠抓落实，使问题整改系统更加高效。

（四）优胜劣汰，推动改革不断深入。打造高效公司总部；完善人事制度管理；完善薪酬分配体系。

（五）强化培训，打造素质过硬队伍。深入推进四个一流队伍建设；全面推行业务培训考核机制；重点强化中层干部队伍建设；有序推进专业人才队伍建设。

稿件录入：公司办公室    责任编辑：李茂