2月21日，公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺在公司四届一次职代会上全面总结了“十一五”发展成果、经验和启示。

（一）发展成果

五年来，我们攻坚克难、直面挑战，实现了企业规模的一次次跨越。这五年，公司齐心协力、迎难而上，面对暴雪、洪灾等恶劣天气影响，面对横峰疏解线、萍乡站改等摊派抢工项目影响，面对高铁项目体量大、拆迁难、投入高等影响，不断挑战自我、超越自我，使企业发展规模不断扩张，施工生产能力和营销份额同步跨越，创造了年均递增8亿元以上的“高铁速度”，公司生产营销双双突破60亿元大关，取得了历史最好成绩，其中建安产值比2005年增长了414.1%；新签合同额比2005年增长了433.2%。

五年来，我们锐意改革、强化管理，实现了综合实力的一次次提升。这五年，公司卧薪尝胆、强力改革，在企业陷入低谷时期不气馁、不畏难，通过狠抓基础管理，借助高铁建设机遇，以规模发展带动企业效益提升，五年间谱写了止住滑坡、负重爬坡、重攀高峰的奋斗篇章。企业拥有的施工总承包和专业总承包一级资质新增到了目前的8项，在全局名列前茅；企业资产负债率降低，固定资产净值逐年攀升，项目管理实现了从基本控制住向精细化的转变，企业综合实力进一步提升。

五年来，我们从严考核、狠抓执行，实现了干部作风的一次次转变。这五年，公司坚持不懈全力打造优秀干部队伍，积极倡导求真务实、勤政廉洁、真抓实干的工作作风，努力营造心齐气顺、踏实严谨、积极向上的良好氛围。把对待工作有激情有责任，考虑工作有思路有办法，推动工作有胆识有魄力，落实工作有耐力有韧劲的干部，大胆提拔到各级领导岗位，有效降低了用人失误。对于干部考核中不称职率过高、员工认可度过低的员工，公司根据比例分别采取了诫勉谈话、降职或免职处理。共提拔副科级及以上干部277人，其中35周岁以下的136人，大专以上学历的占54.1%，降（免）职72人次。

五年来，我们尊重知识、重视培训，实现了员工素质的一次次提高。这五年，公司加大人才引进和培养力度，共引进大中专毕业生519人，协议制员工444人，坚持先培训、后上岗，开展“导师带徒”，帮助他们尽快成长，目前已将195名连续两年被评定为优秀的协议制员工纳入了局规范管理，进一步壮大了公司人才队伍。坚持对在岗员工培训，开展技术比武，并建立长效培训机制，共开办各类培训班93期，参培人员9855人次，共培养出教授级高工3人，其他高中初级职称人员1346人，一级建造师、注册试验检测工程师、安全工程师及会计师等具备专业资质证书的共252人，参加计划内大专以上学历培训的87人，取得毕业证书的81人，送培研究生4人，员工素质有了明显提高。

五年来，我们以人为本、倡导和谐，实现了生活水平的一次次改善。这五年，公司始终坚持以人为本、强企富工的原则，积极构建和谐企业文化氛围，每年投入专项资金，努力改善员工工作和生活条件，新建员工住宅楼9栋540套共计57000余平米；2010年在岗员工人均年收入达57459元，比2005年的19191元增加了38268元，增长了199.4%，超额实现了股份公司首次党代会提出的“5年内员工收入翻一番、人均达到5万元”的目标，员工生活更加富裕，生活质量明显改善。

五年来，我们凝心聚力、团结协作，实现了企业信誉的一次次丰收。这五年，公司群策群力，狠抓安全质量等各项管理，积极进行创优申报，已连续实现了16个安全年，并先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国优秀施工企业”、“全国模范职工之家”等7项荣誉称号；个人获得省部级以上荣誉17项，其中国家级14项；获得省部级优质工程6项，其中鲁班奖1项，詹天佑奖1项，火车头奖3项；国家专利8项；省部级以上科技进步奖5项；企业信誉度不断扩大，社会影响力越来越强。

（二）基本经验

理清思路，解放思想是企业发展的基本前提。五年来，公司的发展进程，既发端于解放思想，又始终贯穿着解放思想。针对公司存在着“观念上、管理上、创新上、作风上”的差距，公司开展了全员“解放思想 转变观念 促进发展”大讨论活动，“八种意识，十个表率”、“树忠诚，讲责任，双感恩，促发展”等思想教育活动，和《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》、《格兰仕精神》、《学哲学用哲学》、《责任胜于能力》等励志主题读书活动，在广大干部员工中牢固树立起“发展是第一要务、效益是第一原则、安全是第一责任、质量是第一生命、创新是第一动力”的发展理念，推出了“以业绩论英雄、以效益论成败”、“不交钱、就交权”的项目管理原则，倡导员工“只为成功想办法、不为失败找理由”，开启了公司快速发展的进程，形成“聚精会神抓管理，一心一意谋发展”的强大合力。

坚持改革，创新机制是企业发展的根本动力。五年来，公司党委面对多年累积的结构性机制性矛盾，锐意改革，勇于创新。在机构设置上，积极推行扁平化管理，撤消了冗余机构，实行了“代局指”管理模式，分离了企业办社会职能，分流了辅营单位，重新定位了专业化单位职能。在管理机制上，完善了各种经营承包责任制，修订了《工程项目经济承包办法》，实行了项目领导班子成员和总部员工风险抵押金制度。在分配机制上，坚持公平和效率，以岗论薪，以效论奖，收入与风险挂勾。建立了学习、培训、考核、学习的循环考评体系。在用人机制上，坚持以业绩论英雄，能者上，庸者下。按照“精干高效，适应市场”的原则，推进了公司总部及后勤单位公开竞聘，绩效考核体系更趋完善。

完善制度，狠抓落实是企业发展的重要手段。五年来，公司确保企业管理各项制度和要求落实到项目，强化责任传递不受阻、工作执行不打折。公司出台了《项目经理部责任成本指导价》、《项目管理党政会签制度》、《项目经理部管理细则》、《综合物资管理办法》及《机械设备管理办法》、《资金集中管理暂行办法》等，完善了制度体系，规范了管理程序，做到有章可循、有章可依。并通过加强对制度的学习和培训，对制度落实情况的检查，严格奖罚和责任追究，确保了制度的严肃性和执行力。

政治引航，文化兴企是企业发展的重要保证。五年来，公司党委坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，不断加强和改进项目党建思想政治工作。按照“三同步、三加强”的原则，建立健全了项目党组织机构，配齐配强了项目党组织书记。创造性地开展了“客运专线党旗红”、“五先五最”、“创岗建区”、“党员一带三”等特色主题活动，营造了良好的大干氛围。深入开展创先争优活动，与贯彻局党委两个《实施意见》相结合、与施工大干活动相结合，通过两级党组织承诺、“党员身份明示”等形式，较好地发挥了党员的先锋模范作用。积极探索“网络政工”模式，实施“网络党建、网络宣传、网络办公、网络学习”，公司网站累计发布信息6000余条，日平均点击量达到5000人次，弘扬了正气，凝聚了人气，助推了发展。着力打造五公司特色的感恩文化、制度文化、典型文化、和谐文化，大张旗鼓地褒奖“四好班子”、“红旗项目部”、“十大岗位标兵”、“十大明星党员”、“十佳贤内助”等各类先进典型，努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺的文化氛围，推出了《铿锵足音》、《公司就是我的船》、《读书札记》、《榜样》等一批文化产品。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，充分发挥了工会、共青团组织的纽带和主力军作用。

以人为本，共建和谐是企业发展的根本目的。五年来，公司坚持以人为本，以科学的理论武装人，以先进的思想教育人，以企业的文化感召人，以发展的目标凝聚人，以创造的成果激励人，在全公司营造了和谐发展的氛围。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。把肯干事、会干事的人放到重要管理岗位上，使想干事的有舞台，干成事的有奔头，实现了“人尽其才，才尽其能”。确保了员工收入与企业效益同步增长。2010年，公司在岗员工人均年收入达到57459元，提前实现了集体合同目标。与此同时，退养、待岗员工的生活费得到按时足额发放，社保经费及时缴纳。公司平均每年投入400余万元用于“三工”建设，共筹措“三不让”专项资金345.29万元，为1032名困难员工发放补助金65.78万元。深化了厂务公开，畅通了民主参与、民主管理、民主监督渠道，保障了员工的知情权、参与权、表达权、监督权。

（三）重要启示

必须保持解放思想、与时俱进的时代要求。解放思想、与时俱进是时代要求，也是推动企业不断发展的重要前提。在全球经济迅速发展、建筑市场竞争激烈的形势下，要实现企业持续稳定健康发展，就必须用科学的理论知识武装头脑、指导实践。五年来，公司之所以能够走出低谷、发展壮大，得益于我们始终坚持不断学习，更新知识，得益于我们进一步解放思想，转变观念，得益于我们与时俱进、迎难而上、敢为人先。通过思想大解放，观念大转变，推动了企业的大发展。

必须弘扬不甘落后、加快发展的进取精神。世上没有救世主，只有不甘落后才能改变落后，只有不断发展，才能立于不败之地。五年来，公司之所以能够走出低谷、发展壮大，这跟我们紧紧围绕“发展是第一要务”这一主题，不甘落后，勇于自我加压、敢于自我超越是密不可分的。在市场竞争激烈的今天，我们的事业只有起点，没有终点。因此，在企业发展到一个新的平台的时候，我们要继续保持加快发展的进取精神，向着打造全局“标杆企业”新的战略目标不断迈进。

必须增强居安思危、永不懈怠的忧患意识。过去的发展，不等于今天的发展，更不代表明天的发展。五年来，公司之所以能够走出低谷、发展壮大，就是我们始终保持着清醒的头脑，始终认为企业的发展是相对于过去的发展，是自己与自己比的发展，是初步的、阶段性的发展，必须居安思危、永不懈怠。当前，在企业面对新的机遇和挑战的时候，我们更需要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，以更大的决心，加倍的努力，推动企业更好更快地发展。

必须继承艰苦创业、攻坚克难的优良传统。艰苦创业、攻坚克难是建企业六十年来长期形成的优良传统，也是我们最重要的精神支柱和竞争优势。五年来，公司之所以能够走出低谷、发展壮大，就是我们广大干部员工无论是在负重爬坡的时期，还是在有了一定发展基础的今天，都始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神风貌。这是我们的立身之本，发展之基，兴旺之魂，到任何时候都不能放弃。尤其是在公司有了一定发展基础，员工生活有了明显改善的今天，我们更加需要继承创业时期的那种追求、那种干劲、那种精神。

必须发挥万众一心、和衷共济的团队力量。万众一心、和衷共济，是我们建企六十年来形成的团队精神，也是战胜各种困难险阻、不断前进的重要法宝。五年来，公司之所以能够走出低谷、发展壮大，就是充分发挥了这种团队精神，保持了企业强大的凝聚力和战斗力，使我们每一个发展目标都能够提前实现。在当前企业面临的新形势下，我们尤其需要保持和发扬团队精神，同甘共苦、团结奋进，为推动企业新的发展而努力奋斗。