2007-09
新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2007-09-10
——记深圳地铁二号线经理部生产副经理李赵九
偏瘦精干、个性泼辣、参加工作10年的他,正是凭着那股子钻劲韧劲,凭着那种舍我其谁的精神,始终把自己融入工程建设与项目管理中,使自己无愧于一个工程技术人员的神圣使命。几年来,他经历了从实习生到技术主管、工程部长与项目总工的锻炼过程。今年4月,随着一纸调令,他出任深圳地铁二号线2202标经理部生产副经理。面对产值高达2.5亿元的大项目,他深感责任重大!但他脑子活、办法多、点子广、魅力足,是能够胜任本职工作的。他就是被喻为“铮铮硬汉”的年仅30岁的李赵九。
现场就是他的家。在李赵九的脑子里出现最多的恐怕是“现场”两个字,一提现场他就兴奋,就有说不完的话题。跑步进点后,现场便成了他的家。施工图纸没到不要紧,几天一转悠他便把现场弄得一清二楚。根据分工,他全面负责经理部的施工生产,并专管全长
工作至上胜于一切。李赵九作风泼辣,雷厉风行,视工作胜于一切,这是人所共知的。领教过他的人都知道,要是工作没干好可别指望他手下留情,除非你工作得很出色。他对别人是这样,对自己何尝不是如此。“要干就干最好,要争就争第一”的指导思想他异常坚定,工作起来的他仿佛总有使不完的劲头,给人一种“拼命三郎”的感觉。他肯于吃苦,任劳任怨,白天一身汗,雨天一身泥,任务不完成他誓不罢休。科技园站属于全管段的重点控制工程,其施工区域高楼林立,地下管线单位就多达11家,地质情况也十分复杂,视为“咽喉”部位。为有效解决这个“瓶颈”,李赵九超前思维、加紧协调、靠前指挥,常常是日以继夜超负荷工作,个中的苦和累只有他自己最明白。六月份着手施工后,他科学组织、周密安排,把任务分解到每一个月、每一周与每一天。为提高协作队伍生产积极性,他支持引导协作队伍参与“五比五看”劳动竞赛,满足“以日促周、以周保月、以月完年”的进度要求。同时,安全、质量、环保和文明施工他毫不放松,认真抓好过程管理,不断优化生产措施。“大干120天”里,李赵九比以前更忙了,更多的时候,他是以个人魅力去赢得协作队伍的理解与配合,让作业成员深深感受到是真心帮助他们的,从而促使3支协作队伍整体能力与管理水平的提高。
工夫不负有心人。日前,经理部获业主和媒体“全线施工进度最快”之褒奖后,安全、质量、环保和文明施工做到了有序可控,并在上半年度大检查中名列第二。经理部已完成产值多达3200万元,其中地下连续墙完成98幅,占192幅的51%,是已完成总产值的60%。生产指标也节节攀升:6月份完成实物产值270万,7月份完成1180万,8月份完成1280万;地下连续墙由6月份的1槽、7月份的37槽至8月份的42槽。
严于律己作表率。李赵九没有高学历、高文凭,虽毕业于合肥铁路工程学校,但他深知知识的重要性,从没停止过自学。他参加并完成了同济大学工程管理大专课程的学习后,结合生产实践,已撰写并发表了多篇学术论文,日前称职外语考试又一次性获得通过。他的不少意见和建议得到专家的认可,
农村长大的李赵九做人诚实,做事干净。面对不良行为他敢于斗争。作为经理部党支部委员和负责生产的副经理,应该说他还是有一定的“权”,但他“权为民所用”,先后帮助协作队伍解决了不少难题,在同协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的过程中充分展示了个人魅力与高大形象。某项目队在他的精心帮助下,一度落后的生产上去了。在夺得了“流动红旗”获得了奖金后,几次要请李经理这位“贵客”,但总是被他婉言谢绝。老婆儿子来工地省亲,李赵九没有休息过一天,也没有带老婆儿子出去玩玩,就连房间空调用电稍超一点,也是主动缴费……。在经理部一届一次职代会民主测评中,李赵九以15票优秀著高,是获得优秀票数最多者之一。这位铮铮硬汉,正是以自己的一言一行,践行着“三个代表”重要思想,诠释着一个共产党员的情怀,赢得了广大员工的拥护和爱戴。
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