中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2021-07

公司十大明星党员樊香云:不忘初心 逐梦前行

新闻来源:南宁区域经理部、党委组织部浏览次数:日期:2021-07-18

樊香云,现任中铁四局五公司南宁区域经理部总会计师。2008年7月加盟中铁四局五公司,从此便开始了与数字为伴、与报表为亲的财务管理工作,13年来,在财务管理岗位上默默付出,用实际行动将一连串平淡无奇的数字谱写成多彩的青春乐章。正是由于他对财会工作的热爱以及突出的工作业绩,让他先后荣获了局“优秀财务人员”、“优秀共产党员”、公司“先进生产工作者”“十大明星党员”等荣誉称号。

南宁区域市场是公司近些年来稳定的“粮仓”,财务管理工作成效更是事关重大。2017年,公司试点推行财务共享平台,这是一项会计集中核算、强化财务监督的有力举措,是提高会计信息质量的重要抓手,如何才能把这项工作顺利推进下去,是摆在樊香云面前的一道难题。

“我们就是要用最短的时间让职工理解支持,让企业因此得益。”朴实的话语诠释了樊香云对责任的理解、对岗位的忠诚。作为南宁区域会计管理工作核心骨干,在没有任何经验可借鉴的情况下,他开始了艰难的摸索。

针对南宁区域市政项目多、财务人员工作量大且对前期共享工作带有抵触情绪的现状,他清醒地认识到,项目财务工作制度还需再完善,只有做到严制、严责、严账,才能充分调动财务人员的积极性。本着这一原则,樊香云一方面在项目部着手建立健全项目部财会人员岗位责任、报销等各项财务工作制度规范,明确项目部财务人员的岗位职责和权限,严格规范票、证、账、表的使用;另一方面积极与各项目财务主管沟通探讨,寻求符合各项目特性的解决办法,最终财务共享平台顺利在区域各项目得到应用,为公司大规模推广应用财务共享平台奠定了坚实基础。

“项目资金管理十分关键,我们要做的就是将效益颗粒归仓,不让企业负担任何不必要的损失。”一直以来,樊香云都把资金管理视为财务管理的重中之重。2019年,在南宁基建市场形势持续低迷、建设资金日趋紧张、企业运转难度持续加大的严峻形势下,樊香云主动出击,通过对在建项目资金提前筹划安排、加快项目计价、收尾项目定期召开清算审计专题会,及时清算审计等方式,有效回收了资金,极大地缓解了项目的资金压力。同时,他将在建项目、收尾项目相同外欠单位的资金统一规划安排,做到在建、收尾项目资金支付联动,及时消除各项目诉讼和维稳风险。

良好的外部环境是企业发展的沃土,在与业主、地方税务、审计等部门沟通中,樊香云沉稳干练,他充分发挥深厚的专业功底和诚信的人格魅力,因此财务管理工作获得了业主及地方相关单位的大力支持。南宁区域经理部建设前期,资金因业主、银行等方面的监管,归集公司集中管理难度大。樊香云持续加强沟通、充分讲解政策,取得了业主、银行的理解支持,目前南宁市政区域所属项目都做到了资金集中,为项目和企业减轻了资金运转压力。针对南宁英华大桥项目分包管理模式及施工特点,樊香云经过多次与地方相关部门的沟通,最终按照营业税暂行条例规定,对专业分包单位缴纳的增值税及营业税进行抵扣,为项目节省了大量成本。

“马行千里,不洗泥沙”,项目部同事都知道樊香云认定的目标,从不受任何干扰。2020年9月,正值南宁创城最艰苦的时期,炽热的太阳炙烤着大地,作为项目领导班子,一名优秀的共产党员,他始终发扬“钉钉子”精神,每天早出晚归,紧盯包保责任区工期节点,帮助劳务队伍协调解决生产难题。“调蓄池施工安全风险高,施工过程中一定要做好安全工作,确保调蓄池顺利封顶。”分管那平江项目5号池施工生产工作的樊香云始终把安全挂在心间、每天不忘“唠叨”作业人员,整个创城期间,他每天“泡”在工地。如期实现了调蓄池封顶,樊香云包保的管段得到了地方和项目领导的一致好评。

“弄潮儿击水不倦,奋进者敢为人先。”正如樊香云十三年如一日的工作生涯,他始终不忘初心、敢闯敢试、逐梦前行,用智慧和汗水浇灌着企业的沃土,为公司建设“卓越型”高质量发展企业提供着强大的资金保障。(黄震、董瑜)

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正在工作的樊香云



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