从北出国界线以外的外蒙公路，到贵山以南的贵安新区，从浙赣横峰高速到武广高铁，他历经了从北往南，从东至西，在繁华的都市和交通闭塞的山村中来回切换，而不变的是他对企业的忠诚。他干过公路、铁路，再到如今的市政，他无疑成了修路建桥的行家里手，各种工序、工艺烂熟于心。他就是公司副总工程师兼柳州西外环项目经理——陈亮。

做好技术工作，筑造精品工程

工程人是一种令人心酸的职业，他们无法照顾家庭，他们在祖国的大好河山上用工匠精神，铸造精品。陈亮从刚参加工作21岁的青春少年，到如今即近40的不惑之年，19个年头里他从稚嫩走像成熟，从技术员到工程部长，再到现在的公司副总工程师兼任项目经理，他从未离开施工一线。

陈亮干过铁路，他比一般人更知道上跨既有铁路架梁所存在的安全风险。在跨越既有线施工中，一旦发生事故造成的后果将是无法估量。为确保安全，他带头值班，24小时盯控上跨既有铁路营业线架梁，充分担当起对外沟通的协调者、施工生产的组织者和艰难险重任务的带头人角色，先后与地方路局完成跨越国家干线铁路焦柳线施工天窗点确定，架梁过程中的安全、工期要求等工作，顺利的完成了施工任务。在安全文明施工中，他组织购买了雾炮机定时对施工道路及填土作业面进行降尘，并在围挡上安装自动喷雾装置，对施工便道进行降尘。同时，要求现场施工增设多台洒水车，对与施工车辆和老百姓村道共用道路进行洒水降尘，达到净化环境目的。此外，他还对施工现场和机械不易清扫的地方采用人工进行清理，从而做到内外整洁干净，达到提升企业形象的目的，项目先后两次获评柳州市安全文明标准化工地，2018年下半年度广西自治区安全文明标准化工地。如今的柳州西外环在他的带领下践行“干好现场，得市场”的理念，又承接了柳州东外环南段工程和电力管沟工程。实现了区域滚动发展。

管好项目成本，创造经济效益

效益是企业生存的价值和基础,也是企业发展的目的和保障。而如何提高经济效益，陈亮深谙其道，作为项目的最高决策者，他的决策无疑直接影响项目盈利情况，而一直从事技术工作的他来说，研究工程经济和成本管理就是如何创造经济效益的根本，现如今的市政项目不同以往的铁路项目，经历过清单计价到定额计价变化的他可谓是公司专家级人物，他常说：“在定额计价的市政项目上我们不止要干得好，还要算得好 。”他白天跑业主对接合同外工程，晚上组织工程技术人员和工经人员做签证，搞计量。他的办公桌上常放着《PPP项目运作实务》、《施工建筑管理》等专业书籍，他不断提醒自己要加强学习，提高成本管理能力。截至2019年6月柳州西外环开累验工计价9.4亿元，上缴任务超额完成13%，用实际行动为企业创造经济效益。

用好青年人才，充实管理力量

青年兴，则项目兴，青年是企业的希望和未来，是一个企业发展的后劲，陈亮深深明白其中道理。青年们从书本课堂转换到施工现场中造成的巨大心里落差，是造成许多施工企业新入职员工离职率居高不下的主要原因。当下在项目大干的情况下，新入职员工需要更快更好的承担施工生产任务是无可避免，为此他嘱咐办公室加强后勤工作，让回来晚的现场技术员有热饭吃，晚上在工地值班的人员能吃上夜宵。只要技术人员不犯原则性错误他从不过于苛责，一句“大家在工地上辛苦，给大家罚款我也确实不忍心。”让青年职工深受触动。他还充分调动青年积极性，任用青年力量，推荐新提拔的项目部门负责人4人全为90后，领导班子推荐提职的人员则大多数为85后，营造了良好的干事创业氛围，为施工生产注入了青年活力。

他忠诚企业，无悔奉献。自他担任项目经理以来的项目鲜有亏损，他认为干好项目是他义不容辞的责任。也正因为如此，他先后获得公司“十大杰出青年”和“十大明星党员”的荣誉称号。(王子豪)

项目经理陈亮为来访观摩人员致欢迎词