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2019-03

2018年十大岗位标兵杨雷:有志无畏事竟成

新闻来源:沈阳地铁区域经理部 浏览次数:日期:2019-03-19

天行健,君子以自强不息。12年间,杨雷先后在试验员、办公室干事、党办秘书、专职工会主席、党办主任的岗位上辛勤工作,成就自我,可谓“十年磨一剑,砥得梅花香”。

时光回到2017年,杨雷被任命为赣深经理部专职党委副书记。面对新的环境,他迅速进入角色,用实际行动带领员工谱写了一曲“赣深赞歌”。两年来,他先后获得五公司“优秀党务工作者”、“先进生产者”、“十大岗位标兵”等多项荣誉。

“有多么大的理想,才能勾画出多么大的蓝图”

项目建点初期,杨雷便提出四大管理目标:一是把赣深项目干好,维护四局品牌美誉,开拓新的市场;二是切实抓好思想政治工作,把方向、出谋划、引领好队伍;三是干一个项目,育一批人才,让每一名员工在赣深得到锻炼和成长;四是创新奖励机制,让每一名员工的付出与收益相称。杨雷的蓝图完美契合员工的诉求,大家群情振奋,备受鼓舞。从此,项目员工内心都有了盼头,干事创业的信心倍增。

“订好小目标,打好每一战,勇争第一名”

作为新任项目书记,杨雷没有急于求成,他坚信最后的成功都由实现一个个小目标而达成的。“万达集团董事长王健林定了一个小目标先赚一个亿,我们四局赣深项目前期也有小目标,就是打好开局第一战”,为此,杨雷围绕着礼仪接待、合同解读、施工规范等内容制定了丰富的培训计划。在实现小目标的过程中,杨雷夜以继日地工作,黑眼圈也一天天地加深。努力是不会被辜负的。项目进场一个月就先后拿下了全线“第一个搅拌站”、“第一个试验室”,三个月内又拿下“第一个墩”等多项第一,向社会展现了“四局王牌之师”的风采。

“遵规守纪,蔚然成风”

“偌大的项目,庞大的团队,需要纪律约束,用制度管人管事”。杨雷相信无规矩不成方圆,经理部制定了《员工守则》,内容包括劳动纪律、着装要求、考勤管理、行为规范、廉洁准则等19项禁令及处罚措施。并利用早点名和交班会进行宣贯,组织员工学习和考试,让大家心中有戒、行有所止。严明的纪律让部分员工不太适应,认为项目管的太细太严,不免产生了抵触情绪。这一切杨雷都看在眼里,他耐心地与员工谈心谈话,积极引导大家自觉遵规守纪,同时更加严格地要求自己和班子成员以身作则。不久,员工们都养成了良好的行为习惯。高效有序的氛围也促进了项目生产,经理部“特别能吃苦、特别能战斗”的作风多次受到业主和地方政府的称赞。

“关爱入微,共建幸福之家”

在员工关怀上杨雷更是投入100%的真心。节日里他会组织集体聚餐,员工生日他会亲手送上生日卡和小礼物,像家人一样道声温馨的祝福。为了让大家都吃的开心,他专门聘请了会做川菜和粤菜的厨师及面点师,南北风味一应俱全,员工们自豪地称赞“舌尖上的赣深”。每周六,经理部不加班、不开会,傍晚杨雷还会组织篮球赛、看电影,以及青年联谊,这些活动都深受青年员工的喜爱, “赣深星期六”因此得名。

杨雷常常这样评价自己:“我能力不是最强的、悟性不是最高的,但是我有强烈的责任心和爱岗敬业的奉献精神。”信念恒在方始终,有志无畏事竟成,杨雷仍然在描绘着、抒写着人生的精彩。(伍俊欣)

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杨雷工作照



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