天行健，君子以自强不息。12年间，杨雷先后在试验员、办公室干事、党办秘书、专职工会主席、党办主任的岗位上辛勤工作，成就自我，可谓“十年磨一剑，砥得梅花香”。

时光回到2017年，杨雷被任命为赣深经理部专职党委副书记。面对新的环境，他迅速进入角色，用实际行动带领员工谱写了一曲“赣深赞歌”。两年来，他先后获得五公司“优秀党务工作者”、“先进生产者”、“十大岗位标兵”等多项荣誉。

“有多么大的理想，才能勾画出多么大的蓝图”

项目建点初期，杨雷便提出四大管理目标：一是把赣深项目干好，维护四局品牌美誉，开拓新的市场;二是切实抓好思想政治工作，把方向、出谋划、引领好队伍;三是干一个项目，育一批人才，让每一名员工在赣深得到锻炼和成长;四是创新奖励机制，让每一名员工的付出与收益相称。杨雷的蓝图完美契合员工的诉求，大家群情振奋，备受鼓舞。从此，项目员工内心都有了盼头，干事创业的信心倍增。

“订好小目标，打好每一战，勇争第一名”

作为新任项目书记，杨雷没有急于求成，他坚信最后的成功都由实现一个个小目标而达成的。“万达集团董事长王健林定了一个小目标先赚一个亿，我们四局赣深项目前期也有小目标，就是打好开局第一战”，为此，杨雷围绕着礼仪接待、合同解读、施工规范等内容制定了丰富的培训计划。在实现小目标的过程中，杨雷夜以继日地工作，黑眼圈也一天天地加深。努力是不会被辜负的。项目进场一个月就先后拿下了全线“第一个搅拌站”、“第一个试验室”，三个月内又拿下“第一个墩”等多项第一，向社会展现了“四局王牌之师”的风采。

“遵规守纪，蔚然成风”

“偌大的项目，庞大的团队，需要纪律约束，用制度管人管事”。杨雷相信无规矩不成方圆，经理部制定了《员工守则》，内容包括劳动纪律、着装要求、考勤管理、行为规范、廉洁准则等19项禁令及处罚措施。并利用早点名和交班会进行宣贯，组织员工学习和考试，让大家心中有戒、行有所止。严明的纪律让部分员工不太适应，认为项目管的太细太严，不免产生了抵触情绪。这一切杨雷都看在眼里，他耐心地与员工谈心谈话，积极引导大家自觉遵规守纪，同时更加严格地要求自己和班子成员以身作则。不久，员工们都养成了良好的行为习惯。高效有序的氛围也促进了项目生产，经理部“特别能吃苦、特别能战斗”的作风多次受到业主和地方政府的称赞。

“关爱入微，共建幸福之家”

在员工关怀上杨雷更是投入100%的真心。节日里他会组织集体聚餐，员工生日他会亲手送上生日卡和小礼物，像家人一样道声温馨的祝福。为了让大家都吃的开心，他专门聘请了会做川菜和粤菜的厨师及面点师，南北风味一应俱全，员工们自豪地称赞“舌尖上的赣深”。每周六，经理部不加班、不开会，傍晚杨雷还会组织篮球赛、看电影，以及青年联谊，这些活动都深受青年员工的喜爱， “赣深星期六”因此得名。

杨雷常常这样评价自己：“我能力不是最强的、悟性不是最高的，但是我有强烈的责任心和爱岗敬业的奉献精神。”信念恒在方始终，有志无畏事竟成，杨雷仍然在描绘着、抒写着人生的精彩。(伍俊欣)

杨雷工作照